談一下這個話題，是因爲最近和幾個同事之間偶爾聊起，新入職快一個月的一批員工，大家和他們都不熟，連名字都不太記得，說過的話更不會超過10句。對此，其中一個同事感慨的說，他當初剛工作時，進的第一家公司，在裏面呆了半個月，除了直接上司安排工作外，其餘時間基本沒人搭理他。半個月後，他實在忍不住，離職了。所以，他認爲，公司裏的老員工應該主動多和新員工聊聊，要熱情一些。
我和他說，你錯了！不應該是要求老員工主動和新人交流，相反新人入職後，應該主動和老員工溝通，讓老同事儘快熟悉瞭解他們。我這麼說，聽起來有些冷漠，對新人不夠熱情，其實這裏有兩個理由（主要針對IT行業公司，其餘行業公司不一定適合）。
先說第一個理由，作爲一個剛畢業，甚至還沒畢業的新人，入職後能做的事情是極其有限的，甚至就根本幹不了活。我大學數據庫學的是Foxbase，畢業後第一份工作是基於Oracle開發，剛開始完全沒方向。甚至，當時我所在的城市，連Oracle的書都沒有地方可買，只能從北京空運。所以，一個新人入職後，短期內主要是學習技能。而且多半是跟着老員工在實際項目中去學習。這種情況下，對於公司中任何一個團隊，或者任何一個老員工老說，其實是不願意接受一個新人的。因爲，團隊中接收一個這樣的新人，短期內不但不能給團隊帶來任何實質性的幫助，反而要消耗掉相當的工作量去教他們。如果這個新人學習能力還不咋樣，團隊的工作進度又緊張，那就太讓人鬱悶了。所以，你看你有什麼理由，要求老員工對一個新人熱情的交流呢？也許，根本就沒有時間和他們說閒話，又或者根本就對這個新人的學習能力有意見，這時作爲新人，你就要注意了，要知道新人是有試用期的。
再說第二個理由，作爲一個新人能不能儘快熟悉一個新的、陌生的環境，是否能主動、儘快的融入公司團隊，看起來是好像不是什麼大事，但其實，從這件事情可以看出這個新人以後能發展到的程度。講一個真實的故事，早前工作沒多久，我入職一家IT公司，大約200多人的規模，在上海灘的繁華地段地標寫字樓辦公，公司規模也不算小。入職後不久，一次公司活動，公司總裁和大家見面聊天，本來都是程式性的聊天，總裁問我們這些新人，來公司一段時間了，大家有沒有什麼問題，或者什麼建議？大家都程式性的哈哈一笑，都表示挺好，也就結束了，接下來應該就開始聚餐了。結果，有一個小夥子不這麼想，很認真的提了2條建議，並詢問了公司的業務模式，總裁也認真的聽了他的建議，並介紹了公司的業務情況。我們大家在旁邊聽着都覺得真多餘，這小夥子哪有那麼多話說。最後，總裁很認真地詢問了這個小夥子叫什麼名字。3年後，當這批人中大多數都還是程序員時，他已經是一個部門的技術總監了……