关于工业化发展
在大数据、新一代人工智能迅猛发展的今天，通过高科技技术推动企业战略和组织变革，将对工业企业快速满足市场需求、降本增效、节能减排等工作有很大的推动，将产生很高的经济和社会效益，这也得益于国家战略指导“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
首先，回顾工业化发展历史，业界通常定义是：
- 1.0是机械制造时代；
- 2.0是电气化与自动化时代；
- 3.0是电子信息化时代；
- 4.0是智能制造时代。
在当前工业4.0和工业互联网时代，两化融合战略方向是以大数据、新一代人工智能、人机协同和互联网+等重要技术作为推动力。其实，国家政策、竞争市场环境、科技创新国际科技环境的压力，是不是更应该成为企业两化融合的助推剂呢！
再看两化融合，两化融合的概念是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。大数据、新一代人工智能又是什么呢，当前给出的定义是高级信息化，简单直白的说还是信息化。
两化融合四要素是组织架构、业务流程、技术、数据，往往IT人员的视角最初看到是技术和数据，还有可能看不到业务流程和组织架构。
企业信息化回顾
再回顾我所经历的一个信息化项目，从2013年开始规划，到2015年年初正式开始启动建设。我作为乙方IT负责人，今天，我的认识更上一个台阶。
当时，我帮助甲方信息化部门做IT规划工作时，首先看到的技术和数据，从消除信息孤岛、云计算和流程优化角度开始的，不过最初根本打动不了甲方主管领导下投资计划。很快，我把以前的其他项目规划借鉴过来，领导感兴趣了！
例如：
1、流程化管理的“五维一体化的管理体系”，五大核心要素：业务、职责、制度、授权和评价体系，围绕业务创新、信息化创新过程，还原业务本来面目，通过资源配置和价值评价实现战略管控目标。
2、复杂长流程截断分段为短流程，按项目（事项）生命周期进行管理。
例如：按业务流程（BPM）技术，可以采用协办流程、流程间通信等技术手段支持企业改革、创新。从业务角度看，就是把复杂长流程分解为主流程和多个子流程、协办流程。
停滞一段时间后，公司组织机构发生较大的改变（据说：原因是经济效益不好），从企划部职责中分出个流程管理部，原信息化分管此规划的领导出任流程管理部分管此事领导，建立流程管理体系，协调全公司梳理已经报上来的4百多个流程。
项目规划从组织结构顶层设计开始，重新梳理流程，投资很快就下来了，项目得以实施，技术架构采用云PaaS平台，符合Gartner多租户模型，使用BPM、Webservice等技术。
实施后，企业流程数量大幅度减少，流程效率提高，接单受理业务能力提高，特别是一线业务人员，响应和业务发展效率提高、客户满意度也提高。
通过这件事，可以总结出：
信息化建设首先需要顶层设计，通过组织架构来保障组织实施；其次，建立流程管理体系，组织流程再造，达到信息化目标，通过信息化支持工业化生产，最求卓越的经营目标；技术和数据往往是推动工业化升级改造的一个主要推动力，为企业发展提供一次机遇。
今天，随着两化融合的推进，企业信息化工作将在两化融合的指引下，将得到快速发展，将应用高级信息技术来推进企业生产经营管理各方面的变革，实现企业的全面现代化的过程 。
企业变革面临的问题及解决思路
再看当下步履维艰，可以说，很大程度上和技术关系不大。历史重演，要是技术推动了工业革命的发展，仍需要企业掌舵人在战略层面足够的重视，落实到组织结构变革上。
当前企业两化融合面临的问题：
- 狭隘的把信息化当作工具和手段；
- 重单元技术，忽视系统集成与匹配；
- 重建设，轻维护；
- 信息化与管理两层皮，没有充分利用信息技术固化、优化管理流程；
- 两化融合与企业战略不匹配
实际上，我们面对的很多情况较好的企业，与智能化有较大的差距。例如某企业，前两年刚刚部署辅助决策协同管理平台，业务流程能力不具备支持企业组织变革的能力，实际上就是信息化与管理两层皮，把信息化当管理工具，没有做应用信息技术来推进企业生产经营管理各方面的变革，实现企业的全面现代化的过程 。
如果尽早推动新一代人工智能在企业落地、开花结果，两化融合管理体系及其实施指导、方法论将是企业战略指南。
企业级技术架构
企业级技术架构，仍以服务体系为主，从系统安全性、稳定性、经济性等维度考虑，工业企业、金融企业等仍以SOA为主，基于Gartner多租户模型提供云服务，包括BPM、MDM、ECM、SSO、大数据人工智能等。
典型的流程平台部署包括：Web应用服务、服务容器、Web Gateway等。
对于流程平台ESB，以下各节点聚焦到这些服务中，这些服务预计将由任何现代ESB提供，以及流程平台ESB如何提供它们。
总之，以大数据人工智能等为重点推进企业变革，可以参考麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》，通过收集信息、发现问题、找出差距、界定问题、给出解决方案结构化思维模式。推进企业变革。
“ 君子性非异也 ，善假于物也 ” 一句出自《荀子·劝学》，意思是君子的资质与一般人没有什么区别，君子之所以高于一般人，是因为他能善于利用外物。
S（Situation）情景—— 当前的实际情况和背景，并且尽可能地具体
C（Complication）冲突——实际情况和预想中发生的不一致和冲突，一一记录
Q（Question）疑问——如何解决这个冲突？
A（Answer）回答——解决方案是……
参考：
《信息化建设适应当前改革的思考——简化流程与信息透明》 CSDN博客 肖永威 2014年3月
《使用云技术升级改造现有应用系统的思考》 CSDN博客 2013年11月