這是我參加勇氣讀書會打卡第248天
閱讀書籍: 《U型理論》
作者: [美]奧托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王慶娟 陳秋佳 譯
徐莉俐 審校
出版單位:浙江人民出版社
閱讀時間:2020年7月2日
閱讀內容: 引言 踏上發現的旅程
讀書筆記☞
我第一次開始注意這個盲點是在和漢諾威保險公司（Hanover Insurance）前任首席執行官比爾·奧布賴恩（Bill O’Brien）交談的過程中。他告訴我，多年來實施組織學習項目、推進公司變革獲得的最大感悟就是一項干預的成功有賴於干預者的內在狀態。
這一發現引起了我的共鳴。比爾讓我明白重要的不是領導者做什麼和怎麼做，而是他們的“內在狀態”，即他們運行的內部場所或所有行動發生的根源。
這裏討論的盲點是領導力和社會科學的一個基本因素。它影響着我們每天的社會體驗。在日常商務和社會生活進行的過程中，我們通常非常明白自己和他人所做的一切；我們還在某種程度上清楚如何完成這些事情，清楚自己和他人行動時所使用的過程。但是如果提出“我們的行動來自什麼根源”這個問題，絕大多數人就回答不上來了。我們看不到自己運行的根源，不清楚注意力和意圖發生的場所。
在組織學習領域投入了最近10年的職業生涯後，我最重要的感悟就是有兩種學習的來源：向過去的經驗學習和向湧現的未來學習。第一種類型的學習（向過去學習）衆所周知，而且得到了充分的發展。它是所有主要的學習方法論、組織學習最佳實踐及途徑的基礎。相比之下，第二種類型的學習（向湧現的未來學習）還基本上不爲人所知。
有些人認爲我提出的第二類學習來源是錯誤的。他們認爲學習的唯一方法是向過去學習。“奧托，向將來學習是不可能的。別再浪費你的時間了！”但是在和跨領域和跨行業的領導力小組一起工作的過程中，我認識到由於各種各樣的原因，單靠過去的經驗領導者是不能應對現存的挑戰的。某些時候，過去的經驗對解決當下的問題不是很有幫助。有時在團隊中，過去的經驗甚至還會對形成創造性答案造成最大問題和障礙。
我對那些著名的領導者和大師級實踐者有所認識，發現他們好像運行於通往未來可能性的核心過程，這一過程不同一般，我問自己：我們怎樣才能學會更好地感悟和聯繫即將湧現的未來可能性呢？
我開始把從湧現的未來運行稱爲“在當下”。在當下是“當下”和“感知”的交融。在當下意味着感知、調整並從個體最大的未來潛能行動這一未來指的是有賴於我們實現的未來。
本書描述了一個10年旅程的過程和結果，這一旅程得到了一羣同事和朋友的支持與合作。這羣人很特別，他們還富於靈感。該旅程的基本問題是：“我們怎樣才能從湧現的未來行動？我們如何才能接近、激活和實現更深層次的社會場？”
入場
每位農民都知道，一塊田地是一個複雜的生命系統，就像地球是一個生命有機體一樣。
我在德國漢堡附近的一座農場長大。作爲一名歐洲生物動力農業的先鋒，父親首先教導我的事情之一就是有機農業中土壤的生命質量是最重要的。他跟我解釋說，每塊土地都有兩個方面：可見的部分和不可見的部分，即我們在表層之上看到的部分和居於表層下面的部分。產出的質量即可見的結果，是土壤質量的函數，是那些最不可見的土地元素的函數。
我關於社會場的思考恰恰始於此處：社會場是基礎條件，鮮活的土壤生長於其中，只有後來才能爲我們所見。正如每位優秀的農民把注意力集中在維持和提高土壤的質量上一樣，每位出色的組織領導者也把注意力集中在維護和提高社會場的質量上，社會場就是每位負責的領導者每天工作的“農場”。
每個星期天父母都會帶領我和兄妹們到農場的整個田野裏散步。父親偶爾會停下來從犁溝裏捧起一團泥土，讓我們現察學習土壤的不同類型和結構。他解釋說，土壤的質量有賴於所有的生命實體——生活在每一立方厘米土壤中的數百萬有機體，它們的工作對於地球的呼吸和進化不可或缺。
本書邀請你穿越現代全球社會的風景進行一次場境漫步。就像在田野散步所做的一樣，我們偶爾會停在犁溝旁拾起一小片數據進行研究，以便更好地理解社會場的微妙疆域。正如麥肯錫公司的喬納森·戴（Jonathan Day）曾經提到的經歷，通過轉型變革的過程幫助全球公司，“最重要的是眼睛看不見的部分。”
但是怎樣才能更加自覺和清楚地看到隱藏的疆域呢？
阿基米德支點有意圖地轉移社會場結構的戰略支點是什麼？推動全球社會場的進化和變遷的阿基米德支點或啓動的條件又是怎樣的呢？
對我父親而言，答案非常清楚。“槓桿”放在土壤上。人們集中精力持續改進表層土的質量。而肥沃的表層土僅僅是生命物質非常薄的一層，生命物質是通過兩個交織在一起的世界進化的：表層之上可見的部分和表層之下不可見的部分。“文化”和“培育”都源於該活動的概念。農民通過加深兩個世界間的聯繫，即通過犁耕、耙掘等來培養表層土壤。
那麼社會場的支點在哪裏呢？在完全一樣的地方：社會場可見與不可見部分維度的交匯處和連接處。組織肥沃的“表層土壤”就存在於這兩個世界相遇、連接和交織的地方。
