來聽聽朱繼玉對此的解讀，很有價值！
關注這個問題很久了。我來回答一下，答案有點羅嗦。是看了其他人的答案後想說點什麼，這些話是寫給普通用戶和創業者看的，而不是給投資人看的。加個更確切的標題：創業者該如何看待騰訊的競爭。
第一，並不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些事，則多存在一個，給大家多一個選擇是好的。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。
所以，小公司最好是選擇做後者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事務。人家並不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟着它發展，利用它快速擴張的能力，實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下的你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。
世界上用戶只需要一個的東西很少，也所以這麼多年，騰訊真正踩死了的公司沒幾家，反倒是很多可以利用騰訊的競爭，更好地發展自己。像論壇門戶網店這些，用戶自然是喜歡多一家，多一個選擇的。即使像QQ這樣的小工具，像操作系統這樣複雜的工具（這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜，實際上背後QQ未必比操作系統簡單），世界上都不會只能活一家。所以說，要求用戶只能用什麼，不能用什麼是件多傻逼的事情啊！大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。
第二，看清競爭的本質。據我所知，過去的十年裏，真正是被騰訊喫掉的有了名氣的公司，也就聯衆一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業，一個只是一款小產品。
聯衆之死，有多少原因是因爲騰訊，還是要兩說的，如果聯衆有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程，而不該是走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯衆的路，把它逼到死衚衕，那4399怎麼就活下來並不斷壯大呢？
農場的事，可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場，開始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小賭場裏開始玩一種新東西，叫農場或者麻將都行，突然吸引了很多人來你這玩。這個時候，大賭場看到這個玩法很受歡迎，賭客被你搶走了不少，於是也引進到自己的場子裏玩，又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你，只有你的場子能玩農場或者麻將，而人家不能玩嗎？一家賭場的發展，要靠的是自己的實力和服務，而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。
不同的生意，競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣，飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用，而賭場裏的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是，不管騰訊的賭場有多大，你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子，又能第一個提供農場這樣大熱的玩法，使得賭場一炮打響，那該是個多麼成功的開始啊！之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了，而其他公司做農場沒有留住，那是因爲騰訊提供的配套設施齊全，在玩農場的時候，能得到更多的其他服務，而其他公司沒有那麼好的服務和配套。
我們如果只做一個農場，或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法，或者再挖空心思想一個更新的玩法，那我們根本就不能算一個生意人。我們應該知道，不論是開始做遊戲大廳的聯衆，還是後來靠農場起家的開心，只要是在互聯網上玩數字娛樂，不管你玩法如何新鮮，都不過是先開一個場子，或者在騰訊之外再新開一個場子而已，最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼”社交網絡“新事物，太陽底下就沒有新事物，一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好，誰的配套設施齊全上來。
因此，弄明白你的創新是隻是一種玩法，還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。
第三，別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點，生意就是生意！而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、爲顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的，還是抄襲的。我鬥地主的時候，只在乎在哪鬥地主好玩，哪管它鬥地主是誰想出來的。所以，創業只需要會做生意就行，而不是需要會創新，這也是爲啥很多初中高中畢業的人，最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什麼創新，只有模仿。因爲生意並不必然要求創新，會模仿就夠了。
所以，你應該明白：你做的是生意，不是創新，騰訊抄襲的是創新，而不是生意。因爲騰訊早就在做生意了，它抄你的創新，不過是爲了給顧客提供更好的服務，讓自己的配套設施更齊全而已，是無可厚非的。而創新之後，你要做的就是學習騰訊，或者叫抄襲/山寨騰訊都行。
關於騰訊的競爭，我想說的就這三點了。不過，對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點，我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法，無非一是保持神祕，二是持續創新，以做到讓別人無法模仿抄襲。
遊戲是遊戲，生意是生意，遊戲可以保持神祕，但生意不行。這世界上，你完全讓別人看不懂，無法抄襲的生意，你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認爲，只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。
看看互聯網上或者說太陽低下的一切事情，有幾件是別人從戰略上就看不明白，然後根本就無法抄襲的？當然有一種做法，就是前期根本不賺錢，拿錢使勁燒着賺吆喝，別人不知道你將來如何盈利，自然無法抄襲。點點網現在的做法，基本就是這樣，自己人說我們不急着賺錢，外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情，根本就還不是一個生意，自然也就無從競爭了。（但事實上，現在只要圈用戶的東西，不管賺不賺錢，是不是生意，都會有競爭了。）
太陽底下沒有什麼新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了”畫虎不成反類犬“的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然後變的越漂亮越好用。
對於一個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想着，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最後的結果，只能是拖垮自己。因爲一開始就走上歧途了。既然談到這個，最後順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。
還有一種觀點是“快”。看着有點像是武俠小說裏，高手們在談論劍法，天下武功，唯快不破。但是現實生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎？微軟是在IBM之後，google也不是第一個做搜索的，facebook在myspace之後，騰訊的QQ，也是在ICQ之後，何來快啊！反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是爲了做精，慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好！否則即使你跑得快，後期也會被人把客戶搶走。
原帖路徑：http://blog.csdn.net/abcjennifer/article/details/7367245
個人體會：確實，facebook，水果忍者，憤怒的小鳥，太多創意的爆紅並轉化爲巨大的財富讓我失去了對創意的平常心，忽略了創意只是吸引用戶的第一步而已，服務和質量纔是真正能留住客戶的東西！