Evan Williams是Blogger的創始人，也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據自己的體會，列出了Web創業應該遵循的10條戒律（Ten Rules for Web Startups），摘錄並評註如下：
一、收縮：專注於一個儘可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想着什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網用戶都當成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。
二、差異：要記住很多人都在做着跟你一樣的事情，而其中一個是Google。在這個市場上，專才比通才有用。不一定要做多麼領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣，比如Google。起名字也不要用那些通用詞彙，比如像博客網、中國博客網、亞洲博客網、世界博客網之類的，太多了沒人分得清誰是誰。
三、隨意：隨意的網絡要大於刻意的網絡，因爲人們還要生活。創建一種服務讓它適應並對人們每天的生活有所助益，而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕鬆，很多時候，偶然的需要讓你的服務更有價值，就像Skype上偶然發生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制用戶。
四 、挑剔：這一點適用於很多方面：服務的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者採訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁，就放一放。Google最強大的力量之一，就是他們樂於對機會、快錢、可能的僱員以及交易說不。但很多人太心切，太怕錯過這村沒這店，所以往往來者不拒，最終將會後悔。
五、以用戶爲中心：用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面，如果你不懂什麼叫以用戶爲中心的設計，趕快學，僱用懂的人。把對的特性做對，遠超過添加一百個特性。Ajax是爲了讓網站更互動，而不是因爲它很性感。API是爲了讓開發者更容易爲用戶增加價值，而不是爲了去取悅geek們。
六、自我本位：偉大的產品從來都是來自一個人自身的渴求。創造你自己需要的產品，成爲你自己產品的用戶，僱用你的產品的用戶，按你自己的願望改善它。另一方面，避免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產品等方面，跟大公司做交易。因爲你小他們大，你很難說不。
七、飢渴：有選擇永遠好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。要爲你的產品設計出收費模式並在6個月內開始有進項，這樣你纔會有市場費用。而且，有收入也會讓你在融資或收購談判中，處於更有利的位置。不過在中國可能沒這麼簡單，爲了賺錢而讓服務變形的事總是在發生着。
八、苗條：保持低成本是一種Web創業智慧。能使用互聯網上現有的服務，就不要花錢買。如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。Tim O''Reilly說過，如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢，你可以肯定地知道，這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯網現成的資源，也是一種能力。
九、靈活：要學會改變計劃。Pyra最初要做的是一個項目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是遊戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的，很可能撞上南牆。要把創業過程，變成一個BETA過程，不斷debug，不斷調整，不斷改進。
十、平衡：初創公司是什麼樣？目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充飢、咖啡提神……還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當平衡成爲你的公司的一部分，你就擁有了一樣祕密武器。需要玩兒命，也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊，也會給人更多的信任和期待。
額外、謹慎（這個是額外的獎勵）：不要拿上面的戒律當成金科玉律，凡事總有例外。