来自一位人事的建议
因为现在互联网公司太多，我们自己去判断的话，可能不会站的那么高。并且也要看一家互联网公司，技术在里面的话语权，是纯粹埋头做事，还是可以反作用于业务，使得业务跑的更稳。我们常用的一个方法就是看高层背景，有没有人牵头去做这样一件事，愿意把技术团队带起来
我的总结
- 查询企业征信 ：是否有拖欠工资等不良记录；
- 判断业务是否合法：区块链交易所、自有资金池等属于非法业务；
- 公司是否已盈利：关系到是否会拖欠工资，没有后续投资，就没有工资；
- 是否提倡996：通过良好的管理（敏捷开发）、先进的技术（自动化部分编码、测试、运维）等可以大幅提升效率；
- 试用期不缴纳社保、公积金的公司一般不靠谱：套路太深；
- 《劳动合同》上的薪资远低于实际薪资的不靠谱：需要时让你疯狂加班，不需要你时可以轻而易举的开除你，赔偿时按《劳动合同》上的薪资赔偿；
- 初创型公司（成立不足3年）说自己在1到2年内上市，并且不按薪资基数缴纳社保、公积金，90%是在画饼：公司财务不正规是不能通过背调的；
- 加班多，承诺高额季度奖金、年终奖：我遇到过说有季度奖金的，但到该拿奖金的时候，几乎所有符合这个条件的人都被开除了；
- 使用技术框架与现有团队规模不匹配，项目失败风险极高：如果公司只有2个后台程序员，要求在3个月内使用微服务架构（例如：Spring Cloud）开发一个系统，子系统个数从5、6、10、12……不断递增，而又不得不处理“分布式事务”；
- 没有测试部门：越早发现Bug，带来的风险越小，也越容易修复；
- 了解CTO背景：如果CTO没有亮点，担心团队划水吗？
- 无正规办公场所，说明资金不充足，容易拖欠工资，慎入！
- 有高层只有英文名，员工无法得知其真实姓名，可能隐藏了令人震惊的秘密，可能在网络上有负面影响（欠薪、诈骗等），慎入！
创业团队需要快速低成本把系统完整地实现出来，好快速验证它的商业模式；处于高速增长期的团队，它面临的问题是业务高速增长和不断变化，相应的，也要对系统不停地进行升级改造来适应变化，并且要在变化的过程中确保稳定；业务规模足够大的一些大厂，它需要解决的是如何应对高并发、海量数据这些问题。
—— 李玥 （京东零售计算存储平台部资深架构师）