每個系統中存在一個最基本的命題，它不能違背或刪除。
——亞里士多德
特斯拉在製造電動車的過程中，最大的成本來源於電池組件。
研發團隊發現電池組件成本要600美元／千瓦時，但埃隆運用第一性原理思考，把電池分爲各種金屬元素以及其他成分，再對生產流程、產地、供應鏈每一部分進行優化，最終將電池組件成本降低到80美元／千瓦時。
同樣道理，開發火箭的時候，馬斯克思考的第一步就是“組成火箭的材料有哪些”這一根本問題。
答案是：航空用鋁合金，還有鈦、銅和碳素纖維。
接下來的問題就是：這些材料的市場價格是多少？
馬斯克得到的答案是火箭的製作材料所花費的金額僅僅是火箭整體開發費用的2%。
這個比例如果和其他機械產品相比簡直就是小菜一碟。
從此以後他便開始將“大大降低火箭的總成本”作爲開發的根本問題。
再舉一個企業案例——亞馬遜。
亞馬遜作爲全球最大的在線電商平臺，它將企業戰略建立在不變的事物上，其核心思維在於：同時提供無線的選擇、頂級的購物者體驗和最低的價格。
亞馬遜貝佐斯曾說：我常被問一個問題，在接下來的10年裏，會有什麼樣的變化？但我很少被問到，在接下來的10年裏，什麼是不變的？我認爲第二個問題比第一個問題更加重要，因爲你需要講你的戰略建立在不變的事物上。
在亞馬遜零售業務中，我們知道消費者會想要更低價格的產品，10年後仍然如此，他們想要更快的物流、更多的選擇。
很難想象，會有顧客在十年後跑來跟我說：傑夫，我喜歡亞馬遜，但你們的價格能不能貴一點，或者到貨時間再慢一點。
當你發現一個對的事物，甚至十年後依然如一，那麼它就值得你將大量的精力傾注於此。
迴歸職場，工作的第一性原理是什麼?
工作的本質同樣也是價值的交易，個人用自己創造的價值和組織交易一份收入，你的創造的價值越高，對方支付的費用就越高。如果一個組織面對高價值不願意支付高費用，那麼市場會糾錯，總有一個組織會支付相當的費用。
老是無法升職，很多時候是因爲個人無法創造升職後的崗位價值，或者是個人創造的價值抵不上升職後的工資，這種價值的不匹配，就會導致個人無法獲得更高的收入。
而更多的人，是因爲自己不具有或者無法創造特殊的不可取代的價值，所以無法獲得發展的機會，獲得更高的收入和職位。
就好像去街邊找幾個小工，所有小工的能力和能創造的價值都是一樣的，所以就用同樣的工資，隨意請幾個人就行，純粹靠運氣，而不是看什麼能力。
如果要找一個搬運工搬運貴重的東西，一堆人中只有一個大個子，其他都是老弱殘兵，那麼這個大個子就有特殊的價值，他就很可能獲得更高的報酬。
價值對等交換，在市場化的環境下，是可以實現有效交換的。
任何一件事情都有它的本質和底層邏輯，很多時候只要我們能用這種思維方式去想問題、去看問題，就能更好的瞭解問題、解決問題。
每當發現有新的思維模式，研究之後就會想起這張教你如何畫出一匹馬的漫畫。
當你瞭解到這是一種思維工具，剩下的就要靠你去使用工具。
如果你不開始使用這種工具，看再多思維方式的文章都沒有任何鳥用。
公衆號：景晨在路上