管理团队的一个方法就是做团建(team building)
不要觉得团建就是带着团队游山玩水聚餐唱歌或是花钱做做拓展，那只是形式。关键目标如果没达成，团建行为就不算成功。
开展团建的五大目标——
统一思想(号召)
提升士气(激励)
发现人才(观察)
改善关系(沟通)
纾解压力(放松)
任何团建，都要保证有四个环节，领导讲话环节，树立榜样环节，员工参与环节，领导私聊环节。在细节上要做到自然流畅，先轻后重，引导配合，围绕主题。
最关键的一点，就是一定要在设计团建的时候想清楚这次团建的开展目标。比如庆功宴、乔迁宴、节日团餐、誓师大会、新团队新领导新规则破冰之旅等等。
团建一般有几个特征——
1 非工作场所
2 非工作时间
3 线下集体行为
4 内容较轻松(地狱式集训那种就不能算团建)
另外团建设计的时候要有几个注意的地方——
必须做好询价和预算，做到经济实惠
必须确定人数和交通食宿情况
必须注意天气等不确定因素
必须做好气氛渲染和提前踩点
简单讲，就是“安全第一，控制成本，强化团魂，留下回忆”。