想要尋找匹配的職業有兩個策略：資源策略和願景策略
資源策略：是從已有的能力資源出發，先做好身邊的事，能做什麼做什麼，能做好什麼做好什麼。
願景策略：則是從自己的需求出發，達成滿足條件，以達到這個目標。比如：我該有什麼能力和資源，去達成我的目標？然後主動地去提升。
這兩種都是不錯的職業策略。
資源策略是一種更貼近現實的跟隨策略，它的好處是效率很高，非常務實，馬上能開始，立刻就有收益，而且壓力很小。壞處是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回饋也不一定你都喜歡。而且長時間的跟隨容易讓人產生惰性。
願景策略則是一種理想主義的領跑策略，它的好處是你終究能獲得自己想要的東西，但壞處是，這可能需要很久，甚至可能因爲過於追求完美，而得不到自己想要的結果。畢竟能力和資源的培養不是一朝一夕的事。
不同的職業類型，其實要應用不同的策略。
資源策略非常適合那些門檻不高，但實踐經驗大於知識學習的崗位，比如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力，這些領域門檻不高，但想做好必須有豐富的實操經驗。這樣的職位邊練邊學非常重要，一定要儘早開始做，練中學。
願景策略適合那些需要大量完整的專業知識積累才能開始的崗位，比如說醫生、律師、科研，這些領域要做好需要數年的完整訓練，一定要儘早選定，儘早開始，先學好再練。而且一旦選定，轉換成本很高。
那麼我們在當前的職業中應該採取什麼策略呢？
一般來說，剛進入職場，或者進入一個新的組織、圈子，最好的策略一定是跟隨，先搞清楚需求，先適應，再求生存。這個時候組織在領舞——它對你的期待是先做好手頭事，同時，組織也會提供很多資源、培訓，幫助你跟上。
等你度過了適應期，資源導向的劣勢就逐漸顯現出來，長期跟隨容易產生惰性，進步不多。這個時候，就需要你轉換成願景策略——你到底想要什麼？你如何發揮自己獨有的天賦和優勢？你如何在組織裏實現自己的價值？
當你有了成功經驗，有了話語權，也有了能力籌碼。組織反而會主動思考如何滿足你的需求，升職、調崗、還是內部創業的機會……你開始領舞了。
耶穌曾經說過：如果你想領導誰，就服務誰。
今天是#100天晨間日記#第50天打卡
