昨天說了尋找合適職業的兩個策略：資源策略和願景策略。其中，願景策略就是在掌握了一定的能力籌碼之後，對自己職業的領舞。
但其實很多人在職業中跟隨得非常好，但是不太會領舞。
比如以前我有個同事小白，剛進公司的時候，進步非常快。因爲她什麼都不懂，所以每天都在學習，雖然很忙但她感覺還是很充實的，這是資源策略的階段。
但是一年後，但她漸漸把手頭的事情都學會了之後，就開始心生懶惰，會做的事情還經常拖延且馬虎對待。對新的業務也不會主動去深入挖掘，就這麼過了一年半。這一年半開始有很多抱怨，陷入了一種不自知的迷茫。
小白就是典型的跟隨久了，在舒適圈待久了，產生了惰性，失去了領舞的主動性。
職業領舞，其實也就是自我領導的一種。有三種主要的思路——
1、做到精專 ：
從組織發展來說，如果你懂了工作，有沒有做到精專？有沒有一項比你的同行都要好的技能？
如果做到了精專，能否清晰地評價別人做得好不好？如果能評價別人，能不能帶一些人出來？
2、職業趨勢 ：
你所在的行業和職業正在發生什麼趨勢？也許單位看不到或者並未執行，但是你應該進入同行同業圈讓自己進步。這樣可以學着領舞組織。
3、愛好與事業 ：
有沒有什麼你特別想從事的行業或職業？可以開啓“兩棲人”策略，組織和個人體系同時推進，恰當的時候進行轉換。
網上有個例子是個領舞策略的很好案例：
得到的脫不花曾經招過一個人，因爲那人每天將羅胖的60秒語音拓展寫成一千字左右的文章，然後堅持了一百天。
這麼看，似乎羅輯思維這麼好的公司是零門檻，誰都可以去。
但其實，雖然每天有800萬人聽羅胖的語音（跟隨），但只有這個人他做到了拓展寫成文的這件事（領跑）。這就是領舞策略。
今天是#100天晨間日記#第51天打卡
