9月5日晚間，騰訊微博發佈官方公告稱，由於業務調整，將於2020年9月28日晚23時59分停止服務和運營，屆時將無法登錄。如有需要，可在停止服務前，備份自己的相關信息。
消息一出，不少人都表示惋惜，紛紛在社交媒體上發表懷念騰訊微博時代的言論，並且相關話題成功登上了，新浪微博的熱搜榜。
但是其實稍微有點互聯網記憶的朋友應該都知道，在微信推出之後，騰訊微博就在一步步收縮，早在五六年前就停止好好運營和更新了，只是做簡單的維護，現在突然官網關停也並無奇怪之處。
01
騰訊微博的野蠻發展史
比新浪晚8個月，用戶超3億
我們簡單梳理一下騰訊微博的發展歷史，藉助qq這座流量大山，通過消息強推送、超級流量入口曝光、明星名人拉動等方式，騰訊微博的用戶量在激增，雖然只是比新浪晚8個月，但是用戶數也在短短數年裏超過3億。
騰訊微博於2010年4月1日開始小規模內測，5月1日開放用戶邀請註冊。
2010年12月，劉翔的騰訊微博聽衆人數突破800萬，成爲當時全球第一微博。
2011年2月5日，騰訊宣佈騰訊微博用戶過億。
2011年9月30日，騰訊微博用戶數超過3.1億。
2013年11月，騰訊微博內部調整，部分員工被轉崗到其他團隊。
2014年7月，騰訊內部人士透露，騰訊微博事業部已被撤銷。
2018年5月，在停更三年之後，騰訊微博再次更新，更新內容顯示：修復了BUG。當時有網友猜測騰訊近期可能會有大動作。
微博當時的推廣形式，跟今天直播的推廣形式如出一轍，關鍵是看平臺上頭部明星和名人的咖位和活躍程度，所以騰訊微博剛剛推出的那段時間，小馬哥親自站臺宣傳，也拉了一衆明星和企業家、媒體圈好友來入駐爲騰訊微博造勢，明星名人效應也確實奏效，迅速拉動了一波qq用戶成爲了騰訊微博的早期用戶。
但是騰訊微博的產品定位不清外加內容質量把控不力，很多qq用戶在使用騰訊微博的時候都有一種非常雞肋的感覺，從熟人社交的角度來看qq空間可以完美解決這個問題，而且qq空間積累了大量的用戶內容，騰訊微博顯得有點多餘；而從話題內容的角度來看，新浪微博的內容豐富度和開放度，產品的體驗已經留下了先入爲主的好印象，騰訊微博的使用價值度在降低。
所以雖然有qq這座流量大山，但是新浪微博先入爲主的先發優勢，外加產品體驗上的略勝一籌和內容質量的優秀把控，騰訊微博雖然進來了大量用戶但是活躍度並不高，最終的用戶流向還是去到了qq空間和新浪微博。
騰訊微博這款產品曾經一度在騰訊內部戰略地位很高，現在的微信公衆號已經放開了個人認證，但是在前幾年，個人認證公衆號的最便捷方式就是騰訊微博，在騰訊微博上的認證可以一脈相承到微信公衆號上，這個權限在公衆號如日中天的時代顯得價值重大。
02
一代人的回憶？別矯情了，
大家的青春明明裝在了人人和新浪微博
騰訊微博關停公告一出，也喚起了網友的青春回憶，不少網友表示稱，以前在騰訊微博記錄了很多心路歷程，得知騰訊微博將要停止運營，十分懷念青春時光，心情複雜。
但是說實話，在座的各位，還是有點矯情了。人人網有時候間歇性地在社交媒體上刷一波存在感，大傢伙說人人承載了青春的回憶倒是還說得過去，但是騰訊微博，大家捫心自問一下，你們當時真的看得上這麼個平臺嗎？
如果哪一天qq空間關停服務了，那真的就是一代人的青春回憶沒了。但是騰訊微博，作爲一款山寨新浪微博，依附在qq上的一個小應用，真的承載了大家那麼多的青春？別扯淡了，你們當時明明在人人，qq空間和新浪微博上揮斥方遒，洋洋灑灑，聊天看段子搞得火熱，哪有騰訊微博啥事？
騰訊微博雖然號稱有3億用戶，但是這3億用戶大部分都是直接qq的用戶，並不能代表在騰訊微博有多火熱。
03
騰訊微博的戰略性使命完成，
現在是英雄謝幕
騰訊微博，從產品角度來說，無疑是失敗的，這款產品並沒有讓騰訊在微博這個賽道殺出來，也沒有遏制住競爭對手的發展態勢，相反新浪微博在競爭中越挫越勇，甚至在2014年3月27日，新浪微博正式更名爲微博，同年新浪微博正式登陸納斯達克，股價甚至一度超過美國的老師Twitter。
但是從騰訊戰略的角度來看，無疑是成功的。騰訊沒有成爲微博領域的老大，但是通過騰訊微博這個階段性防禦戰略產品，成功拖住了新浪微博，讓新浪微博背後團隊的所有注意力聚焦在跟騰訊微博競爭上，而無暇關注移動互聯網發展過程中的其他重要機會，而騰訊也成功藉助微信這個大殺器，一躍成爲移動互聯網的最大贏家，微信壯大後，微博那點池子就看不太上了。
互聯網歸根結底，是用戶時間，在微信上的時間多了，在微博的時間就少了。
對於中小玩家來說，騰訊的產品像素級致敬幾乎可以直接喫掉具備先發優勢的創業團隊而成爲頭部玩家，而對於像新浪這種不愁錢、不缺用戶的硬茬來說，產品致敬依然可以幫助騰訊在只要賽道上不會甩的太遠，同時也壓縮了競爭對手可以喘氣的時機，讓對手的注意力陷入競爭的漩渦中，給自己爭取更多的時間和機會來反敗爲勝。可以說，產品致敬這個策略，無論是大魚還是小魚，都是一招穩賺不虧的戰略佈局。
其實這個戰略騰訊用的一直很溜，當一個互聯網領域的競爭對手發展起來以後，迅速複製同樣的產品，藉助騰訊的流量優勢來搶佔市場，通過長期的軟磨硬泡最終在相關領域取得一席之地。
不只是在新浪微博發展迅猛的時候推出騰訊微博，在人人網如日中天的時候，騰訊當時也重磅推出了一個網站叫做朋友網，朋友網原名QQ校友，作爲騰訊元老級別的交友社區，這是一款社交網絡軟件亦或是一個圈子，是騰訊公司打造的真實社交平臺。
但在朋友網上線以後，它給人的感覺更像是QQ空間裏的一個附屬品，大量的內容版塊與QQ空間產生了重複。此外，在用戶隱私的控制上，甚至還不如QQ空間。除此之外，雖然是對抗人人網的防禦性產品，但在產品設計上，卻遠不如人人網做得更好。不過，朋友網並沒有能對人人網造成大的威脅，而現在的人人網也已萎靡，朋友網更是早是被人遺忘在風中。
對於騰訊來說，做失敗一款產品並不重要，也不可惜，如果沒有成爲賽道上的選手，才最可惜。畢竟即使自己會失敗，也不能讓對手太好過，互聯網的市場容量說大也大，但是說小也小，隨便一個看似無關的業務，稍微一延伸起來，很容易就莫名其妙真刀真槍幹上了，比如抖音和微信，抖音和淘寶。
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