看到這個標題，我相信很多讀者懵逼了，距離春節過去都快2個月了，雖然這是個被遺落的舊稿，但是不妨礙激發大家對節日營銷的一些思考。隨着春節假期結束，2021春節營銷大戲也落下了帷幕。

2020是複雜的一年，品牌們紛紛將因疫情暫停的預算“押寶”2021年的春節，讓原本就“人滿爲患”的春節營銷戰場更加聲勢浩大。

好似勒龐在《烏合之衆》中提出的觀點，新年營銷變成了品牌主們的“羣體盲從”，聲量也罷、銷量也好，每個品牌都想從中分一杯羹。

平臺亂鬥，品牌角逐，今年的春節營銷激戰可謂精彩。

1.紅包撒不停，平臺“內卷化”？

毋庸置疑，移動互聯網重塑了國人的過年方式。

在年初新經濟研究院發佈的《中國新年俗發展趨勢報告》中，搶紅包、集五福、雲拜年，連同“全家遊”，被票選爲21世紀“新四大年俗”。而互聯網大廠間的紅包“大亂鬥”便也成爲了過年新傳統，並在近兩年有愈演愈烈的趨勢。

今年抖音、快手、百度分別投入的紅包總額是20億元、21億元、22億元，拼多多更是投入了28億之多。據統計，2021年春節期間，中國互聯網公司派發的紅包金額合計超過了180億。相比往年來說，今年的紅包大戰硝煙濃厚，顯得格外激烈。

實際上，互聯網大廠的春節營銷戰事可以追溯到七年前。

早在2014年，微信就上線了紅包功能，適逢春節，“在微信羣搶紅包”便成爲國人的過年娛樂方式。微信藉機撬動綁卡，打入支付寶最擅長的支付領域，被馬雲稱爲“珍珠港突襲”，成爲紅包大戰的導火索。

一年後，微信盯上了“春晚”這一巨型流量舞臺，通過“搖一搖”的形式發放5億現金紅包。至此，互聯網平臺春晚流量交戰的序幕也被正式拉開。

2016年，支付寶迎頭趕上，首創了“集五福”活動，並攜手春晚拋出8億元紅包。

近兩年，隨着短視頻的崛起，抖音、快手等巨頭也紛紛加入這場戰爭。至此，各互聯網平臺紅包、集卡等玩法應有盡有，網友們奔波於各大APP“薅羊毛”，平臺們爭奪的流量紅利卻已逼近天花板。

缺乏誠意的紅包金額，千篇一律的集卡玩法，讓消費者對單一、粗暴的撒幣式玩法產生了審美疲勞，平臺間的流量博弈不免陷入“內卷化”的死衚衕。

今年，無論是聚焦中國年文化傳承的百度“好運中國年”，還是創新抽盲盒形式搶紅包的小紅書……可以看到的是，互聯網平臺正在創新春節營銷新把式，以期在春節這片汪洋的競爭紅海中尋求突圍。

2.品牌扎堆“講故事”

近年來，隨着消費品領域大量新品牌的出圈，春節營銷也被賦予了更多元的呈現方式，鬼馬視頻層出不窮，暖心扎心故事頻現……在這個牽動14億人心的節日裏，品牌想要玩出新花樣，着實不易。

從今年的春節營銷大戲中我們可以看到，“講故事”仍是主旋律。

所謂“講故事”，即是內容營銷的一種體現。在春節這一消費者情緒高漲的氛圍下，品牌藉助適當的內容來包裝品牌並形成信息增量，是實現個性化、爲營銷增添光彩的關鍵玩法。

具有視覺衝擊力的廣告大片和能夠引發情感共鳴的微電影，是品牌在春節期間必不可少的兩類營銷內容。以民俗文化、親情以及多種新年元素爲主題，品牌旨在通過更具創意的內容爲品牌增添年味。

譬如百事可樂延續了十年的IP“把樂帶回家”，每一年，百事都會選取一個能夠與大衆產生共情的話題，用鏡頭講述小人物的動人故事。今年，百事可樂繼續以真實故事爲原型，帶來了關注外賣小哥生活的《我爸的快樂》與聚焦愛心學校校長的《繼榮的新年》兩個暖心故事。

十年以來，通過洞察社會痛點、瞄準目標客羣、融合品牌調性，“把樂帶回家”早已深耕進百事的品牌價值理念中，與14億萬中國消費者建立了情感鏈接。

而隨着新一代年輕消費者的崛起，“年味”也變得有所不同。品牌中將傳統的風俗習慣作爲營銷命題之外，也需要與時俱進，迎合年輕消費者的口味。

今年，天貓就邀請了超級新秀廠牌最強 Rapper——AKA 寶藏潮牛，魔性改編牛年限定版《恭喜恭喜》拜年歌。歌詞囊括了青年們回家後遇到的做飯、減肥、聚會、熊孩子、買年貨等常見生活場景，與年輕人“輕鬆式做飯”、“輕鬆式減肥”、“輕鬆式開黑”的訴求相契合。

總的來說，以“講故事”爲核心的內容營銷是品牌春節營銷鏖戰中的重要籌碼。好的故事不僅能打通用戶心智，與消費者建立深層次的溝通與情感連接，還能在消費者心中建立信任感，讓消費者願意爲品牌背後的情感價值買單，提升品牌溢價。

然而，在講好故事之外，想要在春節營銷激戰中拔得頭籌，更重要的是聚焦核心受衆、核心場景，打好品牌破圈戰。畢竟，春節不是普通的節日，人口流動大、社交關係變化大、信息冗雜，只有聚焦在覈心人羣和場景，成爲人們津津樂道的談資，纔有機會出圈。

春節營銷自是品牌年復一年都會經歷的營銷戲碼，不論是於平臺還是於品牌，戰爭只會愈演愈烈。然而，營銷制勝的關鍵卻從未改變，唯有洞悉社會與人心，拋卻慣有的營銷思路，用新穎的創意內容進行武裝，不落窠臼，方得新機。

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