那是2015年的故事，從聚源出來加入股掌，再後來大家一起搬到了南華期貨3樓。在那裏的3年發生了很多事，對我成長非常大，得到了貴人的幫助。我是十分的幸運，要是擱在如今，絕不可能發生的事。
15年的時候換了小米的第三部手機note，《參與感》就是在“小米讀書”上面看的，其他書都要花錢買唯獨就這本免費看。上班下班路上，有時中午喫完飯也看，我這人沒有中午休息的習慣，對於晚上看沒看還真記不清了。
我也算不得是個“米粉”，不發燒友也不追高精尖，更多的還是考慮性價比，不知不覺中買了一個又一個。一直覺得手機只是一個信息化時代的工具，用來保持與人的聯繫，人才是核心，未來也許會是一個更加強力的工具。
這本書也是從“獅妹”那裏淘來的，在首頁看到有她的簽名。對於簽名記錄這事，我認爲每一個讀者都應該都如此，當你多少年以後再次打開時，會讓你思緒萬千回味無窮。
書的內容簡述
《參與感》是每一個互聯網人都必須讀的書，要人手一本並時常翻閱。這本23萬字的書是2014年8月份出版，15年剛讀時就讓我學到了“借勢營銷”的概念，讀第二遍時越加認可其的價值。
有些知識，沒有人告訴你，只怕你永遠不會知道，所以你永遠會比別人差點，也許還錯失了機會。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代，這就是這本書在說的事。
小米公司敏銳覺察到了互聯網時代信息組織結構的深層鉅變，構建一種新的消費者”品牌“理念，不同於傳統的“消費者參與式的”體驗，品牌所能給消費者的“參與感”。
作者是小米的聯合創始人，非常真誠的講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到產品開發，從產品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等待，通過一個個真實的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯，並慷慨地將他們獨創心得和盤托出。
互聯網時代，全新的消費理念與每個人都是息息相關的，在2020年的現在來看，“三三法則”也是十分契合當下的。人們心態變了，特別是中國人的物資生活極大了豐富後，追求的不單單是高大上的品牌，更多的是一種品牌與自身的契合感。
記錄書中喜歡的句子
做內容運營建議要遵循“有用，情感和互動”的思路，只發有用的信息，避免信息過載，每個信息都要有個性化的情感輸出，要引導用戶來進一步參與互動，分享擴散。
戰略是堅持做什麼或不做什麼，戰術是執行層面的如何做。對於用戶而言，戰略如冰山之下看不見，戰術如冰山之上則更可感知。
在面向消費終端的行業中，用戶模式大於一切工程模式。
每個人都有調性，每個品牌都有自己的調性。今天在互聯網上，用戶對品牌的真實感很在意。
粉絲效應是無法設計的，像互聯網思想家凱文·凱利的“失控理論”。用戶羣體性的無意識認知，最終選擇決定了最合適該羣體的行爲方式，而這其實是最優化的結果呈現。
如去中心化的互聯網，未來將分化出無數的興趣族羣。
粉絲效應不可設計，但可因勢利導。
無論這個時代的價值觀看上去怎麼顛覆，怎麼多元，年輕人看上去有多麼叛逆，但人類對於美好情懷的嚮往其實一直沒有變。
炫耀與存在感，這是後工業時代和數字時代交融期，在互聯網上最顯性的羣體意識特性。
凱文·凱利曾經說，顛覆的創新都來自邊緣地帶。我們也會發現，很多主流文化其實都是來自於亞文化。
未來屬於能真正理解消費情緒的品牌，而品牌背後的團隊除了工程師，更應該有設計師和藝術家，他們都是對生活高感知的人羣。
能穿越時間的不是商業，是哲學、文學、或者藝術。
這個產品爲誰設計？這個產品首先要爲自己設計。
讀後一些小感
《參與感》歸到“讀技能”一類，推薦四顆星，同時也有些“讀眼界”部分。
2020年3月21日我讀完了全書，此刻正坐在湯裏來的二樓休息廳，疫情裏第二次出來消費（上次喫的烤肉）。不是因爲待著無聊憋不住纔出來的，而是我身體的老毛病提醒我要出出汗，一直以來比較喜歡的方式就是泡湯和汗蒸。
這本讀的很用心，細細的讀還常停下來思考一下，可能因爲我本身就在互聯網圈裏，很多名詞概念很容易理解，共鳴感自然也就強。
爲啥說每個人都應該備一本呢？我們學的並不是小米本身的成功案例，也不是小米自己的文化特性，而是它表達出的互聯網思維，以及互聯網下消費者的消費模式。對每個行業內企業和個人來說，這都是不可避免的，對時代下的我們每個人都是至關重要的。
比如說，“產品第二，團隊第一”、“人比制度重要”、“用戶在哪就到哪做服務”、“人是環境的孩子”、“讓用戶來激勵團隊”、“用戶模式大於一切工程模式”。
把這些做到不是件容易的事，小米的成功是有其必然性的，建議去讀讀雷軍的故事。
閱讀期間，想到了交大孟老師推薦的一本書《馳騁百年的夢想》，記得他當時說，“年輕人要多讀讀這些書，告訴你偉大的企業是怎麼做的”。這本一直在我書單裏，還沒來得及看，慚愧慚愧！
結尾作者推薦了一首R.Kelly專門爲喬丹所寫的歌《i believe i can fly》。
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