我進了一家國企氛圍非常濃厚的小公司。
說是它是小公司？因爲公司規模較小且不幫員工繳納住房公積金。
公司全稱是XX集團，規模只有三十多號人。
集團旗下有XX傳媒傳媒公司，其實是幫高校老師做文筆潤色的；XX認證公司，其實是辦證的；還有XX人力資源公司，其實是勞務中介。
一般來說，幫員工辦理五險一金是公司的法定義務。
但是二線以下的城市，不交公積金成了衆多小公司的默契，甚至還有一些公司是單休，這家公司也不例外。
所以說它是小公司，而且還是不規範的小公司。
爲什麼說它帶有濃郁的國企氛圍？因爲公司特別喜歡開會。就在我剛入職的第二週，公司連續開了四天會。
第一天，我熟悉了新工作的內容並打算開始大展拳腳的時候。
部門領導：“你跟那個小X去隔壁會議室參加一個培訓。”
我：“哦，好的。”
第二天，我擼起袖子正準備要大幹一場的時候，
部門領導：“今天，我們部門開個工作總結會，大家先去會議室集合。”
我：“哦……”
第三天，我敲着鍵盤正往下輸入一行字的時候。
部門領導：“今天公司2020年開上半年工作總結會議，大家去會議室集合。”
我：“哦……”
第四天，我打開草稿正試圖尋找思路的時候。
部門領導：“今天我們開個短會，分配下半年的工作任務。”
我：“哦……”
像這樣的小公司，一般活不過三年，但是這家公司卻活過了20年，至今仍舊堅挺着。
不僅如此，公司還返聘過許多老員工。
公司又來了一位新同事，我以爲是新人，沒想到很多人都認識她，更沒想到她在公司工作了九年的老戰友。
這位同事離開公司後去了新疆，在新疆幹了四年又回來了，董事長知道她在找工作，又邀請她回公司，她就回來了。
我也很好奇，公司爲什麼能讓員工產生那麼強的向心力？
帶着這個問題，我詢問了一些同事。
同事沒有正面回答這個問題，而是跟我講起董事長的一段經歷：
公司曾有一個女員工，剛懷孕三個月，丈夫出軌和她離婚了，女員工情緒非常不穩定，無法按時完成工作。
人事就向董事長建議辭退她，董事長反對並義正言辭地說：“她現在那麼難，出去也不會有公司要她，我不收留她，誰收留她。”
聽到這裏，我不由地高看一眼董事長。
畢竟公司是追逐利潤的，淘汰那些不能爲公司創造價值的員工也是情理之中。
但公司會在盲目追求利潤的腳步中逐漸喪失人性，它會把員工當做機器來壓榨，員工不能繼續勞動將其淘汰再換一批人。
在新人舊人的不斷更替之下，公司只剩下赤裸裸的利益關係。
沒想到董事長鐵肩擔道義，讓這家公司多了一些人情味。
小公司能活那麼久也是有它獨特的優勢的，這家公司的優勢也許是它的人情味吧。