导图秀《企业优化逻辑》
无论是顺境还是逆境，企业都存在一定的提升空间，如果企业发展生命周期到了衰落期，也就意味着对第二曲线反熵增的需求十分迫切。所以说，无论何时，企业都应该把不断优化提升当做必做的事情。定期的战略规划和覆盘就是集中思考解决这个问题。
而很多时候，企业决策层会出现灯下黑的情况，于是在必要的情况下，需要借助外脑提供一些调研与指导，而请人诊断自然是“医生”本领越高越好。越是疑难杂症，越需要经验丰富的大夫来看才不至于开错药。而针对于企业优化的咨询行业，在中国的发展还很不健全，尤其是服务于中小企业的咨询机构，由于利润薄，案例复杂，认知瓶颈明显，导致大咖不爱做，小咖效果差。业内很难形成资源共享与有机合作，更多的是自扫门前雪，或是恶性竞争，这也应了另一个现象，就是用户的观念与作风，影响服务者的观念和作风。
这种恶性循环也有解，因为很多初创企业和新型咨询服务商会突出重围，迅速成长。如果能够激活其他同行去改变，结果会不一样。而这种变化，越是在经济下行期，越可能出现。大环境不好，换个说法就是优胜劣汰更明显了，不思进取的结果就是真的要走向消亡。
中国的大部分企业家都是自学成才，或是做了多年学徒之后另起炉灶，于是在发展的过程中很难接受经验之外的思想和逻辑，甚至于无法接纳比自己更内行的人才加入团队，于是老板就成了天花板，企业也就很难做大做强。那些做的大的企业，往往就是敢于用人，善于育人，有招留人，于是越做越好，这一点值得很多老板们去琢磨。
企业优化与成长的话题很大，不是一张图能简单说清楚的，未来可以基于这个话题多交流，也期待有兴趣的朋友多多互动。
一家之言仅供参考。