前段時間想買幾隻A股個股，曾經在格力和美的中做過選擇。當時我想格力只賣空調，而且價格很貴，美的什麼都做，我總覺得美麗的前景應該更好，所以我就選了美的。從現在的覆盤看，當時的決定是正確的，美的股價走勢，遠好於格力。碰巧這兩天，吳伯凡商業評論在比較這兩家公司，看了之後收穫很大。
先從兩家公司2020年的財報看，格力銷售額和利潤分別降降3成和5成，美的銷售額和利潤都只降了1成。在2018年的時候，兩家公司應該是一個體量的，而現在已經相差了快一倍。
先來說一下格力， 格力是一家偉大的公司，在1990年到2015年之間憑藉核心技術和堅固的銷售網絡，使其在空調領域成爲王者。
空調領域看上去只是家電的一個子領域，但實際𨚫是一個彈性極大的行業， 比如以前，家裏面只買一個空調，而現在每個房間都要。另外辦公室也要空調，酒店大堂也要空調，飛機也要空調，汽車要有空調，空調幾乎是涵蓋了生活的方方面面。但是，每個行業終歸都有增長的極限，空調領域在經歷了20年的增長後，也終於走到了盡頭。
格力的銷售網絡主要是靠經銷商入股以及淡季返利。格力以銷售網絡堅固穩定的背後，實際上是缺乏靈活性。
2015年，格力在看到了單一化的問題後， 開始嘗試多元化，比如手機，能源汽車等，但是都沒有得到股東的認可，可以說是無疾而終。
再來看一下美的， 美的是一家很低調的公司，我們甚至不知道美的的老闆或者CEO是誰。
美的的特點是靜水流深，看上去沒有什麼變化，但實際上美的是一家靠併購發展的公司，尤其是在2015年之後美的併購了世界上最領先的機器人公司庫卡機器人和servotronix ｡
領導屬於第五級領導簡單地說就是“羞澀而無畏，謙卑而執着”，用大白話說就是：話不多，做得多。
美的是基於核心技術的多元化，他的產品覆蓋範圍很廣，但是都是基於耐用消費品。在21世紀初，當所有的家電企業都進入手機行業的時候，美的沒有這樣做，他的理由是：①手機是時尚用品，不是耐用消費品，②手機的核心技術是芯片，美的無法擁有其核心技術。
總的來說，美的已經完成了從家電企業想製造科技行企業的轉變，而格力的轉型之路艱難且還看不到頭。