曾經以前，很多時候的我們的團隊例會，總是總是浪費了大把的時間，開着開着，跑題了，有時候甚至跑遠了。自從學習了《高效會議5個標準》，對我來說收穫很大，對今後開會前的準備，更有方向和目標。
那麼一個優秀會議的標準有哪些呢？
優秀會議有五個標準，分別是：
會議前準備要充分，要提前明確開會的目的
與會人員要明確角色，比如誰負責召集會議，誰負責記錄會議，誰負責整理會議紀要，誰是主持會議的，誰是旁聽的，等角色要明確。
會議過程中，要學會換位思考。對於換位思考的方法，要認真看待所面臨的困境；守住底線；留下空白，事先導入問題
會議充滿創意，要集思廣益，最好的方式是頭腦風暴。不批評不反對不評判，鼓勵大家敢於去創新。
會議流程要科學，課程中樊登老師提到一個工具：平行思維，可以理清會議流程，讓會議更高效，讓決策更科學
你曾經組織或參與過的會議，都有哪些問題？如果你是領導，組織大家開會，你會如何把控開會的節奏？結合本課程和自己開會的經歷來描述，可列出3~5條要點。
案例分析：
我們團隊每週一都會開一次例會，覆盤上一週的工作，以及安排和計劃未來一週的工作。
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以前，我們開例會特別隨意，大家做一次，一會兒聊到這個，一會兒又聊到那個，每一個話題都可以展開去很多事情，經常是會議進行了兩個小時，第一個議題還沒談完。
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現在，我們的例會是這樣開的。
1.每週日晚上，每個人針對自己負責的工作和項目，在羣內提出下週需要解決的問題或者需要對方配合完成的工作，列出清單，並標註對接人。
2.開會時，一個主持人，把握整體會議節奏，並且做會議記錄，其他人針對自己的項目進行闡述，需要其他人配合完成的，提出截止時間和最終要達到的效果。在提出問題時，需要大家頭腦風暴提創意，大家只提，不反駁，只記錄，個別情況會議後私下溝通。
3.會議結束後，主持人提交會議紀要，並再次和項目負責人確認工作要求、完成目標、以及最終截止日期。
4.在接下來的一週內，及時跟進進度，有任何問題及時提出來大家溝通，共同來解決。
5.從今年疫情的影響，我們團隊開始進行線上會議，有一點堅持得特別好，也要推薦給大家的，就是：每日每天晚上提交“今日覆盤和明日計劃”，對團隊整一個工作效率提高了很多，而且可以從別人的覆盤和計劃中，及時瞭解進度。