Day 1351：績效面談

在給下屬做績效面談時，我還有個考慮點是如何幫助他們成長。包括給出公司和部門中長期目標，以及TA有怎樣的優勢，我們希望TA進一步發揮哪些優點，有哪些需要改進。

我需要提高的地方是，講述他們的優點都是歸納之後的，沒有把具體事例講出來，其實就是透明度不夠，準備得還不夠充分，能想象到其實聽的人感受不會那麼深，不會說主管很關注我的成長。

題外話，績效提升不能只靠績效面談，要結合訓練營之前的如何批評和提意見，日常就要指導。不然績效面談時面談者和被談者的認知就會有很大偏差，產生“驚嚇”。