作爲團隊負責人，首先要明確這個團隊成員的不配合工作是因爲什麼原因。可能是因爲個人原因、溝通問題、工作環境等多種原因導致的。針對不同的原因，可以採取不同的解決方案。
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以下是幾個可能的解決方案：
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1. 溝通：與團隊成員進行溝通，瞭解他們的想法和感受，聽取他們的建議，並嘗試找出解決問題的方法。由於人心理學上存在“反應傾向”，在溝通時要注意讓他們感受到自己是被重視的，同時也要與他們保持良好的溝通關係。
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2. 獎懲制度：對於不配合工作的團隊成員，可以採取獎勵和懲罰的方式來調動他們的積極性。例如，對於表現出色的員工可以給予獎勵，而對於不合作的員工則可以採取懲罰措施，如扣除績效分數或者限制晉升空間等。
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3. 培訓：對於不配合工作的團隊成員，可以提供一些培訓機會，以幫助他們提高技能水平和工作效率。這樣能夠激發他們的工作熱情，同時也能提高整個團隊的業務水平。
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4. 重新分配工作：如果某個成員不適合當前的工作，可以考慮將他們分配到其他崗位或者團隊中，以便更好地發揮他們的能力和技能。
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總之，處理不配合工作的團隊成員需要根據具體情況採取不同的解決方案