劍銓老師的講書營結束了， 只有七天的社羣，只讀兩本書， 最後，100多個人，只有10幾個人打卡，聽課的人也不多， 導致數據有點難看，於是要求我們做一個覆盤。
今天就來複盤一下，關於一個輕運營的講書短期社羣，如何去做運營
首先，從需求來講，一般的這樣的快速社羣，都是用來引流的， 大多數社羣都是免費或者9.9的這樣的價格，以引流量爲目的，自然不要求賺錢，但是，我們的社羣價格設置是99元，因此， 願意花99元來聽你講書的人用戶，肯定希望獲得的不止是書本上的東西， 他們還是希望能夠獲得一些書本外的東西。
因此，我們社羣的供給關係就有點奇怪
創始人本意是做一個便宜的社羣，負責引流和促進購買，這裏的購買就是報名真正的財商訓練營。
但是，因爲價格的設置導致，很多人進入社羣的需求不僅僅是讀書了，他們還希望能夠有些其他的知識可以獲得。
可實際上還真的就是提供兩本書的閱讀。
因此，導致很多人進入講書營之後，發現只是單純的讀書，就不願意投入經歷做了。
至於做作業什麼的，更是不想參與了， 反正課程可以回聽，只是兩本書的分享而已，沒想法。
於是，社羣的數據就特別難看了。
其次，對於運營目的來說，也不是很明確，因爲沒有銜接上， 如果是單純的希望讓學員們能夠多報名下一個訓練營，那麼就得有一套真正的入門的東西讓成員們接觸。
然後一步一步的引導他們報名另一個社羣
而，我們接到運營的時候，目標就是，輕運營，有開營結營，統計一下數據就行
不需要很多人
那自然，運營這一刻做下來，數據肯定不好
說句不好聽的話，如果沒有運營官的引導和監督， 打卡什麼的，肯定沒有多少人願意打。
反正學習到了就行，爲什麼要寫
這是很多人的通病
因此，最開始的運營目的就設置的是輕運營， 運營官沒有目標和東西，自然社羣的數據不好看。
因爲本身就是輕運營，那幹啥還要去催學員打卡，只要聽課就行。
最後，因爲是講書營，而且只有七天，所以，不要想着形成什麼社羣文化，這點時間，輕運營根本不會形成社羣文化， 而且說實話，老師的文化我們也不是很清楚
所以，社羣文化這一塊，根本沒有起色，這也是我們數據做的不好的地方。
如果，要改進
那麼第一，需求需要修改
第二，目的需要明確
第三，社羣文化的傳播需要有一個清晰的步驟。
謝謝