书籍：认知红利
01.精神目标
如果你希望大家团结起来，朝着目标奔跑，那你不仅要给目标。还要给目标赋予一个重要的意义。然后统一大家的共识。这样才能让团队为意义而战斗。
02.确认领袖，组建核心班底
一个好的领头人事团队的灵魂人物，可以让大家凝聚在一起。选领袖可以参考他过去的成功经验，当下是否拥有领导的品质，比如领导力、格局、智慧、性格等。还要看他的战术思路是否靠谱，信心核意愿是否强烈，这个包装了未来能否成功的关键。
03.制定团队行事原则
通过信念、价值观、规条这三者结合，就形成了团队的行事原则。原则将指导团队之后的计划和行动。
04.具体计划
首先分解目标，把大目标分解成小目标，每个小目标就成了每个人或小组可执行的任务。然后根据任务的难度分配人力、财力、物力。资源越多越好，没有资源要学会借。根据专业分工，让彼此分工协作。剩下的就是执行和反馈。在做中不断的优化调整。
05.寻找势能高地借力
前面的4步是解决内部问题，一旦确定，就要停止内部抱怨团队不行，成员不行了。而是要去外部找资源，为团队赋能。求之于势而不责于人。
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