今天下午参会并跟终极boss一起研讨一个复杂的工艺问题，因涉及批产的产品生产，所以自己很慎重，提前把这个问题用思维导图再次做了梳理和因素归纳，并将细节提前梳理并形成文档。
终极boss一直没空看，可是大家还等结论使用。所以，我只能给他打电话，告知他在大家研讨前，我可以将材料先发他看看，提前做准备，效率快些。
他一直说没有空看，也没有空收文档，我只能把文件拷到他参加的会议上，在会议上一起把事情沟通解决了。
于是就有了下午的沟通会。他看了一眼我做的文档，先是说太复杂了，最好的办法是清晰明了的给出结果。
我回，我需要梳理原因，然后拿出解决问题的办法，这个思维导图是整个梳理过程，大家看下，如果有原因归纳错误，欢迎拍砖，不过请拍小砖（此处是笑着说的）。
然后，他又说，你的领导前两天很得意的说，你去开会，请教了专家，带回来了解决问题的办法。大家注意，是很骄傲，很得意的说呢。
我回，这个问题连续几年都接到问题反馈，一直没能彻底解决，现在产品要批产了，这次又有机会出去请教专家，我就想趁机把这个问题解决了。回来后，就立马跟领导做了沟通。我们领导去找您说，也是创造一个向您汇报的机会，都是为了解决问题的。
真的好难啊，终极boss内心一直觉得我做的工作，不是我自己职责范围内的事情。是呀，很多问题一直都应该是工艺做的，可是这么几年来，工艺不管不问，在没有人研究、解决而产品必须的使用的情况下，终极boss把这个问题交代给我做。这么多年来，我持续做下来，数据积累就是这样做起来的，现在基本有结果了，他内心又觉得正常的沟通工作像邀功一样，让人觉得工作真的太难做。
他不说话了，等沟通问题的时候，他一直在说，这都是常识的问题，怎么还需要验证，每讲一次都情绪激动。我只能不停的提醒他，如果我认知有限，请拍小砖。
当讲到最后一个影响因素时，他彻底情绪奔溃了，从位置上跳起来，走到会议室的中央，暴躁的讲这些都是基本的常识，还需要去证明吗？你们领导还整天分析这那的，还说让你做分析方面呢？如果真做分析工作的话………
他边走回位置边说，他的火还没有发完，就被副总拉了拉衣袖提醒，这时，他就突然停了下来，下半句硬是没有说出来。
可是，我内心这时只有一个感觉，傻啊，真是大傻叉，每每自己把自己的工作做完，还把不是自己的工作，但出于责任心主动去担当的工作完成了，我图个啥啊？我觉得当时的自己自己可以离场了，会议上我像一个多余的人，我可以扔下鼠标就走了。
你不说都是常识吗？那具体影响权重是什么？你打算怎么控制？怎么解决？这些都你来吧。如果我没有做这份文档，不是把数据放右边，把结论放左边，你会知道吗？
那一瞬间的委屈，工艺的不作为，自己不得不做起这工作的艰辛，还有他对自己的全盘否定都涌上心头，泪一下子就涌进了眼眶，滚热的眼泪在打转。
有那么几秒钟，我觉得不想忍了，想大哭一场，问他，这么几年来因您对工艺的无极限偏爱和放纵，让我们技术吃尽苦头，难题自己克服，还受尽工艺的折腾，你知道多少，这是我想自己做的吗。
可是，泪没有掉下来，我开口说，我接受批评，可是请拍小砖，如果我认知有局限。
我看到参会的同事都睁大眼睛看着我。忍者泪的眼睛还能笑着说，咱们继续往下看。
就这样把整个问题沟通完毕，最后拿出结论。
只是，回到自己位置上，再回想一下，泪真的不自觉的落下来，飘零在心口。
这是什么样的领头人啊？开口就先怼人，愤怒起来就攻击人，全盘打击。还总想用浅薄的感性认知解决复杂而系统的工程问题。
不过内心想想，作为本土成长起来的人，在这么重要的生产任务前，我做了自己该做的事情，我对的起自己的良心，我尽了自己的本份。
相比大牌队，我们分析技能一定都不比他们低，我们累积的技能一点都不比他们少，这也是平时我们兢兢业业的结果，就算他否认，可是无法改变事实。
我记得同事曾跟我说，有一位他很钦佩的大牌队队员，能力了得，是真正想做事情的人。可是脾气却超级好，说话谦虚谨慎，语速低缓，而且对知识不保守，会把自己的知识技能毫无保留的分享。
我同事说，为什么真正有本事的人都是谦虚低调，而且没有脾气的人？只有那些真正没有本事的人才提什么，他什么都会，一瓶不满半瓶撞？
这个有本事的人我早年跟他打过交道，是很了解的，我很赞同同事的说法。只是对他一语中的，太认同了。
哪怕是这样，滚烫的眼泪飘洒下来，我还是在内心里跟自己说，感谢那个拍砖的人，没有这块砖头拍下来，我怎么会有机会反思、自省自己？怎么会有机会进步？