“黃花獨帶露，紅葉已隨風。”瞧，恍然之間，天地交界處籠罩起一層薄薄的霧紗，輕籠在靜謐的山間飄零；看，浸染思緒的落葉隨風遊蕩，宛若給大地換上了新的妝容。慢慢的，無意之間，時光再次悄然來到了季節轉換的岔路口。
站在岔路口，隨着瑟瑟寒風，忽然發現，深秋的江南已漸有寒意，常綠的喬木已不經意間換上了金色的冬裝，北歸的雁雀急揮着翅膀匆匆南渡。翹望着天際，偶然發現落單的鳥兒一邊悲鳴着一邊奮力的前行，彷彿在訴說着同伴們的無情與現實的無奈，彷彿稍稍慢些就會被北方的寒流凍成一尊雕塑。沿着南渡雁雀的飛行路徑繼續尋覓，看見金色的農田早已收拾起碩果累累的果實，禁閉起塵封許久的記憶。
柳葉雖未見泛黃，冷風卻裹緊了路人的衣裳，捲起那一地又一地金黃色的梧桐葉，拋向天空，吹落到各個角落直至化成泥土。冷風嗖嗖，讓我來不及欣賞沿途的風景，腳步匆促地穿過一條陰冷的窄巷子，一路上房子緊挨着房子，落地的影子像一道延綿的城牆，伸向回家的方向。
身處季節轉換的岔路口，讓我深刻體會到寒風瑟瑟帶來的舒爽。在此刻冰與火的季節中，快速回到家，儘管室外冷風依然凜冽，然而室內熊熊爐火卻暖我身心。一曲維瓦爾第的《冬》，伴着緩慢旋律的琴聲音樂，音樂溫暖恬靜的氣息撲面而來，彷彿冬日裏的美麗夢幻。伴着曲調，品着香茗，彷彿讓聽者感受到冬天裏，雪地艱難步伐行走的人們。雪橇滑扳聲，人們打雪仗玩雪球歡笑聲，雪落下，又瞬間融化，琴聲演繹淋漓盡致，抒情音律，優揚動聽，時間攜青春流逝，陶醉在冰天雪地、皚皚白雪銀色世界。
暖暖熊火，曲調婉轉，斟一杯香茗，茶香繚繞，幽香瀰漫。 在嫋嫋茶香中遐想，獨享那份寧靜、怡然。將細碎的過往梳理成思緒裏最美的一道風景。和着夜色，撩撥着情緒，任時光的碎影，滴落在指尖，蹁躚出一抹微瀾。繚繞暖暖的茶香，拌和着優美的樂曲，讓我思緒不自覺想到幾日前看到的一篇短文。
這是一篇介紹歐洲城堡的旋轉樓梯的故事。誕生於歐洲城堡的旋轉樓梯，現在已經成爲了我們日常生活的常見品。那麼爲什麼歐洲城堡的旋轉樓梯都是順時針螺旋上升的？故事中告訴我們，城堡本質上是一個防禦工事，所有東西的設置都出于軍事需要的目的。假設敵人已經攻進了城堡，那城堡的主人就要往上層退守，此時正是守方在上，攻方在下，而絕大多數人又是右撇子，即右手拿武器。
我們可以設想一下，城堡樓梯設計得很窄，而且順時針旋轉。於是防守方在上方打擊下方，可以自由揮動武器；而進攻方則是自下往上，很不方便。攻佔城堡難度就大了很多。其實簡單一個人爲設計的物件，出發點都是基於爲了人在某些場景下使用更便利。哪怕有些設計的場景消失了，我們不再理解它爲什麼設計成這樣而已，帶給我們的便利性依然沒有消除，傳承至今的旋轉樓梯即便沒有了戰爭攻防的作用，但帶給我們的便利性至今存在。
我們經常在討論某件事時會遐想，事情是否要不要輕易地打破約定俗成的東西。其實並不是我們不想打破約定俗成的樣子，而是我們往往不理解事物爲什麼會成爲這個樣子，忘掉了它之所以是這個樣子的情境。隨着年代的流逝，一個普通的旋轉樓梯，儘管人們已然忘卻了它最初基於戰爭攻防的需要，但人們卻用旋轉樓梯改變了人們普通的日常生活，成爲了一種人們日常生活中約定俗成且習以爲常的事物。
將一種新生事物的功能，改變成爲一種功能完全不一樣的同一事物，方是人類區別於其他生物的獨特性所在。衆所周知，倘若把地球億萬年的進化履歷比做一座鐘表，而我們人類則是在即將步入第二天零點時，最後幾秒鐘才誕生的。那麼爲什麼人類誕生最晚，卻成爲迄今爲止地球上唯一統治的生物。其實從進化的角度來說，動物乃至其他生物，均是改變自己的基因來適應環境。如猩猩爲了生存，學會了使用工具；瓢蟲爲了躲避攻擊，背部長出了不同的斑點；鳥兒爲了哄人類開心，學會了人類的語言。而我們人類則是通過改變環境來適應自己的基因。如我們爲了抵禦嚴寒，製造出華冠麗服；我們爲了出行便捷，研發出交通工具；我們爲了抵抗攻擊，製造出刀槍劍戟；我們爲了取悅逢迎，編纂出規章綱領。
其實不單是旋轉樓梯，任何事物單獨均是無法定義的，再準確的概念也不行，我們必須給它一個背景，而且還能用一個簡潔的標準把它從背景中清晰地區分出來，這樣我們纔算真正理解了我們創立的事物。當我們懂得自己爲了改變環境來適應自己的基因，而創立出來的事物時，慢慢的，會不自覺發現自我陷入一種約定俗成且習以爲常的怪圈中。如汽車誕生之時，遭到習慣馬車駕駛的深惡痛嫉；電子設備誕生之初，遭到短淺盧德分子的蜀狗吠日；手機更新換代之際，遭到淺薄功勳人士的嗤之以鼻。
儘管荊棘險阻，儘管步履蹣跚，儘管冷嘲熱諷，但終究迎來朝陽，走出黑暗，路慢修遠，人類跳出那些約定俗成且習以爲常的怪圈，不斷適應，不斷踐行，成就不一樣的人間詞話。人類不斷顛覆自我、探尋新知、創新求變的過程，正是驗證了人類不斷進化演變的歷程。約定俗成的模式，習以爲常的層級，讓人們通常不願跳出自我設限的怪圈，鼠目寸光尋覓左右。而當一個人習慣性在穩定舒適的地方待久了，慢慢會發現，自身技能不升反降，漸漸的學會了推諉扯皮、陽奉陰違、趨炎附勢等負面技能，夜郎自大的人們成爲了無數“盧德分子”忠實的擁躉，自身脆弱性也不斷加強。
1983年，史蒂夫.喬布斯邀請當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名又極具煽動性且至今仍被人津津樂道的語言——“你是想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界？”聽了這句話後，自1983年8月起，約翰.斯卡利開始擔任蘋果公司CEO。喬布斯與斯卡利的合作，最初完全是蜜月時期，斯庫利利用自己在百事可樂市場擴大策略方面的經驗，讓蘋果公司麥金塔個人計算機（Apple Macintosh）的市場份額持續提升，銷量穩步上漲。然而1983年因蘋果公司推出的Apple Lisa的嚴重失敗，讓喬布斯與斯卡利價值取向發生了偏差。1985年春天，在斯卡利的授意下，蘋果電腦的董事會決定不再讓史蒂夫·喬布斯爲他們服務，將喬布斯趕出蘋果，兩人關係至此中斷。1985年10月24日，時任蘋果CEO的約翰.斯卡利簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續爲蘋果生產軟件，允許微軟使用部分蘋果圖形界面技術。此後十幾年，蘋果與微軟正是因爲這份合同相愛相殺。
約翰. 斯卡利，一個典型鼠目寸光的盧德分子，不僅將喬布斯趕出蘋果公司，更是差點親手斷送了蘋果公司的發展前景。反之喬布斯，被趕走後不但沒有意志消沉，卻開創了NeXT Computer，重新分得市場一杯羹。隨後並加入皮克斯動畫製作工作室，製作出《玩具總動員》等經典動畫。1997年，當喬布斯重返頻臨倒閉的蘋果公司時，迅速幫助蘋果公司找準目標，重新顛覆創新，短短時間研發出IMAC，幫助蘋果公司扭虧爲盈。隨後喬布斯堅持顛覆創新，堅持簡潔路線，創立出IPOD、IPAD、IPHONE等多款產品，讓蘋果公司一舉成爲了當時全球市值最高的公司。
何爲產品？史蒂夫.喬布斯曾說：“我從來不會刻意迎合市場客戶的需求，他們從來不會告訴你市場將會如何發展，你只有將新產品創造出來，他們纔會告訴你，我需要哪個。”簡單來說，產品需要滿足兩點，即用戶覺得好，用戶願意主動地向別人說它好。然而按照喬布斯解釋，普通用戶最初根本不知曉新產品發展方向。用戶只能從自我思維感知模型中，告知需要何種產品。用戶思維層級的產品，儘管滿足用戶需求，卻存在重大隱患。只有像喬布斯那樣，不斷顛覆創新，不斷探尋底層邏輯，不斷跳出固有層級，方能讓產品不斷滿足用戶需求。否則一味迎合市場，一味鼠目寸光，一味習以爲常，只能讓產品步入約翰. 斯卡利治下的蘋果產品的老路，用戶也會愈發厭倦迷離。
古語講：“耳聽爲虛，眼見爲實。”科技高速發展的今天，我們更應該加上“自我審視”的後半句。用自我思維、自我經驗、自我能力，不斷審視判斷，成爲耳聽、眼看的重要依據。所謂“創新找死，不創新等死”，一味約定俗成、習以爲常未必是壞事，同樣一味顛覆創新、批判思維也未必是好事。我們只有樹立一種自我正確的批判思維能力，不斷反脆弱，充實自我認知，方能找到一條正確的航線旅程，且行且珍惜！
季節轉換的岔路口，有秋收冬藏的含義，是一個輪迴的休止，也是下一個輪迴的開始。冬夜的溫暖，是上蒼伸出的憐愛之手，彷彿在忍受了夏日炎炎的烈日後，讓人們感到微風吹拂的溫柔和涼爽，沁人心脾。冬夜的溫暖，也是上蒼慈愛的心腸，爲了慰撫我們白日忍受酷寒的一種補償，邀知己暢飲敘舊，圍爐漫話，愜意自在。
遙望冬日的月光，拉長了多情的樹影，宛若一個冷豔的絕代少女，佇立在冬夜的寒冷中，美得逼人，令人窒息；寂寥的原野上，清晨的樹梢懸掛着一絲寒意，凝結着一份寧靜，彷彿是一朵冰凍大地上剪下的冰凌花裝點在夜空中；行走在藍色的月光下，硬邦邦的土地，冰封的江河，儲藏了冬天的沉靜，等待催生出下一個春天。
夜，已深沉。伴着低吟婉轉的樂曲，宛如開啓一片思緒寬廣的原野，策馬馳騁，悠然自得。。。
