其實有一段時間我很抗拒開會，因爲我覺得那樣開會浪費時間，往往一羣人說了將近一個小時，問題還是一個都沒有解決， 最後，還是要聽我的。
是的，我當時的感覺就是，最後還不是聽我的，那還不如我一個人自己搞定，然後你們全部按照我說的去做就好了。
當然，我也很歡迎他們提出不一樣的意見。
這樣的想法導致，我越來越不喜歡開會，不僅是我，團隊裏其他的人也不喜歡開會， 往往找各種理由不來， 最後導致每週一次的覆盤會議，不了了之
後來，我從其他人口中得知，團隊裏的人說，開會沒有意義，他們提的意見全部被否定，最後都是按照我的來做，那還不如不開。
我聽後，更加的不喜歡開會了。
開線上會議，一度成爲我不喜歡的討論方式。
前幾天，去別的團隊開了一個會，讓我感觸頗深，我突然覺得，不是開會很麻煩，而是我們開會的方式不對。
他們開會的情況就特別的快速且高效，而且問題也能得到解決
這是一次開營前的見面會議，大家以商討新社羣如何開展工作爲主題聚在了一起。
所以，在開會之前，一定要定一個主題，而且主題不能多， 一次討論的主題最多3個，這樣不回走題。也不會囉嗦
在開會之前，有人專門的去諮詢時間，提前預約，詢問大家幾點有空，可以一起來開會， 儘量找一個大家都在的時間。
這是預約制， 主題，時間，都確定了，接下來就是開始會議了
到時間之後，會議的發起者也是主持人，閒話沒有多說，直接開始了第一個議題
他們開會的方式很簡單
就第一個議題，每個人輪流發言，發言的時候，其他人不能說話， 避免打斷髮言人。
發起人最後發言
記錄下來大家的所有的點， 然後發起人根據這些點， 綜合的出一個粗略的方案，再詢問大家有沒有需要增加或者減少的， 如果反駁也會給出理由，再討論。
最終一個議題也就15分鐘搞定
記下來繼續第二個，每個人都能發言，提出意見，這樣的好處是，有時候你想的點其他人也想到了，這樣給其他人發揮的空間， 最後只要目的達成了你的預期，就行，並不一定是要所有的東西都是自己來說，來想。
把自己的發言調到最後，這樣就特別好。
發起人只作爲一個意見收集者和最後的決策整合。
讓每個人都有參與感，提出的意見也能得到重視。
最後完成了一場重要的，高效的，能解決問題的會議。
你會了麼？
一起努力，做最好的自己