看到乾隆在畅春园流连徘徊，和珅顿时茅塞顿开地跑上前禀明自己没有本事，只配给桂忠堂当书办，并告诉乾隆如果将万福楼修在这里，工程的预算要扩大好几倍。
乾隆便问他需要花费多少银两，和珅便说至少也得300万两。乾隆龙颜大悦，对和珅流露出了赏识的表情。
300万两银两修万福楼，在朝廷上引起轩然大波，刘墉、阿桂、钱沣等人纷纷上折子劝阻乾隆，认为此举太过铺张，浪费国力。却全部被乾隆驳了回去。
太后知道后表示造不造楼无所谓，但能省的还是得省。所谓大孝，论心不论迹。为此，乾隆左右为难。但和珅却表示万福楼要修，而且要不动用国库分文来修，并率先捐出了自己一年的俸禄，其他大臣纷纷效仿，乾隆对和珅更是赞赏。……
作为一个快速上升的管理者，和珅拿下万福楼的任务，最终博取乾隆欢心的过程，有三个行动的细节是值得我们去关注的：
第一，敢于承担责任。当乾隆将修万福楼的事交给和珅时，几乎所有大臣都感到意外和不满。就连和珅的老上司阿桂，也跳出来反对，认为此事不妥。可以说，和珅此时接下这个任务，会成为众矢之的，会面临巨大的压力。但是和珅没有扭捏，第一时间接下了这桩差事。
第二，善于去发现领导的目标和意图。当他报出100万银两的预算导致乾隆不高兴时，他没有胡乱猜测、想当然，而是通过观察去发现乾隆的真实意图，最后和乾隆的目标保持一致，得到了乾隆的认可。
第三，能做领导想做却做不成的事。当修万福楼的事遭到太后反对时，可以说这事已经基本要黄了。但是和珅知道乾隆不想放弃，提出用其他的方法——不动用国库的钱，去帮助乾隆达成目标。
从和珅上位的行动细节上我们可以看出，一个管理者在行动的时候，要注意三点：
一是敢于行动，越是有难度的任务，往往却是意味着机会，任何一个领导，都是喜欢敢于承担责任，能替自己分忧的人；
二是行动不可盲目，一定要和领导的目标保持一致；
三是行动的过程中要懂得变通，但此路不通时，不要立即放弃，不妨思路是否还有其他的路径可以达成目标。
而在具体的实战上，管理者又应该从哪些方面学习呢？其实可以学习的点有很多，但其中很重点的一点，就是企业文化建设。
管理者需要明白的是，企业文化不是一句空话，企业文化重要的不是领导者想得到，而是员工做得到，最后客户收得到。只有当客户收得到的时候，他才愿意出更多钱去买有文化的产品。
与阿桂的沟通中，我们看到，乾隆是一个非常重视文化建设的人，他叮嘱将士们拿钱不要乱用，要补贴家人，不准嫖娼聚赌。这些，都是一位领导者对企业文化宣传的一个侧面。
同时，企业文化要能顺利实施，需要有一个好的执行者，需要定好规则，只有把规则定好了，员工才会去执行。为什么不少企业都存在员工执行力不强的现象，关键原因就是因为缺少规则。