今天花时间在整理应急救援指挥信息化的方案。这个板块所要回答的问题是如何帮助应急指挥人员合理地做出指挥决策。前面的调研了解到这个环节最大痛点是对应急事件本身以及与之相关的信息的缺失，导致在灾害事件发生时不指挥或者盲目指挥。因此，我们的任务是梳理完整的应急指挥信息化流程，充分整合各方资源，为应急救援指挥提供决策依据。
一、事件管理
我们把应急救援指挥定义为事发、事中阶段的行为。因此切入点应该是灾害事件的产生。对于灾害事件的定义核心是对灾害事件类型、发生事件、发生位置、事件紧急程度、相关部门的定义。事件的来源可以通过对接公安、消防、安监等第三方平台，也可以在本系统自行添加。
二、事件处置
聚焦特定灾害事件，我们要做的事情包括灾害事件现场实况采集、救援相关环境态势分析、救援资源力量分析、各部门联动响应。现场实况采集的重点是调取灾害事件现场实景影像、对接单兵系统或影像采集APP获取现场图片和视频影像。态势分析的关键获取实时气象条件、交通路况、承灾体状态信息，为救援决策方式选择、救援装备选择、救援路线选择提供决策依据。救援资源力量评估的核心在于摸清各部门救援资源的分布以及储量对资源合理的调度和调配提供决策依据。部门联动核心是通过实施的互动，从各部门获取灾情实况，救援动态，实施快速资源调配和救援指挥。