著名今天《超级个体》结业了，醒来后的第一时间打开得到收到了结业证书。早上没有像往常一样去走步锻炼一小时，准备认认真真的留言一次，感谢古典一年的陪伴，辛苦了，谢谢！的并购案例，时代华纳和PACman防御大众和保时捷
什么是"超级个体"，到底超级在哪里？"超级"是因为我们是自己的超级英雄--我们从工业化时代的流程中，旧有的组织形态中觉醒过来，决定以超级个体的身份创造自己的未来，一个人像一家公司一样自我发展、自我超越、自我成就，做自己的CEO
我们理解科技又深具人性，精钻一门又有通识，与组织紧密合作又不失独立；我们是一群自主，自驱也自我成就，成功又幸福的人。
我们转换模式，应用新技术和持续学习，提高素质。我们有一门极致的专业能力，优秀的基本素质，并持续自我升级；有自己的个人品牌和影响力，通过多种方式交换价值；善于与不同公司、组织合作；重要的是，我们内心强大，拥抱不确定，自己掌控发展方向。我们拥有产品能力（对事的竞争力）、媒体能力（对人的影响力）、运营能力（对组织的领导力）以及战略能力（自己的个人成长），这4大类型8个板块的职业核心竞争力。在个人崛起的新职场时代，我们重新理解新的职业模式，学会应用互联网和社交媒体，升级自己的各项职业技能，以及持续的学习和实践，抓住趋势，成为一个"超级个体"。
隔壁的潇雨系统讲过关于恶意收购攻防战的内容，其中有两个例子印象深刻。
第一个：曾经的世界第一大并购案时代Time和华纳WarnerBros的并购案。当时时代和华纳已经谈得差不多了，结果半路杀出来一个派拉蒙，开出了非常丰厚的条件想要收购时代公司。结果时代当时的策略就是放弃兼并华纳，直接举债收购华纳。当时时代比较小，而华纳很大，所以时代公司转眼就揹负了巨额债务，派拉蒙就吞不下时代了。最终也就不了了之，时代还是和华纳合并了。
第二个：帕克曼防御，原文是pacman，是一个经典的街机游戏"吃豆人"，老一点的玩家可能会有印象。这个手段其实就是，被收购公司直接反过来收购这个恶意收购的公司你不是想把我吃掉么，我现在直接收购你。
历史上最经典的"帕克曼防御"的案例就是大众和保时捷之间的收购案。当时的情况是，2005年保时捷就开始对大众发动攻势，到了2009年年底，保时捷持有的大众股票已经超过了50%。结果天有不测风云，当时到来的金融危机让保时捷现金流告急，收购一下子没法完成了，结果大众利用机会反客为主，在2009年的时候出资49亿美元获得了保时捷49.9%的股权，最终这笔交易在2014年8月完成。