前兩天看到一篇文章，作者說自己同學裏面，創業成爲老闆的，大部分是以前成績不是很好，還經常被老師批評的同學，成績好的，大部分在事業單位，要麼是醫生老師，要麼是公務員。
看到這篇文章的時候，我想了想自己高中同學，發現也是如此。
這真是一個奇怪的現象，爲什麼成績差的同學反而會去創業，而且能夠成功呢？
前兩天看保羅·G.史託茲 博士的《逆商2》，發現了可能性的原因。
保羅·G.史託茲 博士曾經對優秀的企業家和學生成功模式進行研究，他發現沒有一個標準的成功預測因素是正確的，比如考試成績或者人們的背景因素，但是似乎有一個隱藏的因素決定着他們的持久成功，就是逆商。
什麼逆商呢？
逆商描述了你對形式和程度各異的逆境（如從大的悲劇到小的煩惱）所固有的反應模式，它體現在你的大腦以及身體每個細胞層次、無意識應對逆境上。
逆商是一個人面對逆境的反應，逆商的高低直接決定一個人如何面對逆境態度。
如何衡量一個人的逆商呢？
《逆商2》中告訴我們，可以通過CORE四個維度衡量一個人的逆商。
CORE包括掌控感、擔當力、影響度和持續性，它們結合起來形成一個人的逆商和他對任何具體逆境的反應。
可能有小夥伴會說，我只是知道這四個維度也沒有用啊，我還是不知道自己逆商的高低啊！
公衆號回覆“逆商”可以得到測量量表，可以知道自己逆商的高低。
知道逆商又怎麼樣呢？難道還能改變？
當然可以。
逆商和情商一樣，是可以通過刻意練習進行提升的。即使逆商暫時低也沒有關係，每個人在逆商方面都有潛力可以挖掘。
瞭解逆商的主要構成部分，我們就可以進行鍼對性的提升，從而提高個人的逆商。
如何提升呢？作者給出了一個重要的工具——LEAD工具。
L：傾聽你的CORE反應
有覺察纔會有改變，提升逆商的第一步，就是當你身處逆境的時候，問問自己：
當下的逆商是高還是低?
在自己的反應裏聽到了哪些CORE維度?
覺察到自己面對逆境時的表現，纔有提升的可能。
E：負起責任
覺察之後的第二步就是改善。改善從擔當責任開始。
問問自己：
如果要改進，從哪裏着手？
哪些是未來48小時內必定會發生的？
什麼改變是自己最願意去做的？
逆商高的人都勇於擔責，做好自己能夠做到的。
A：分析事實依據
擔責並不是盲目的憑勇氣，而是要冷靜的分析所面臨的情況。
可以從CORE四個維度進行深入剖析，問問自己：
有什麼證據證明我一定無法掌控？
有什麼證據證明這個影響一定廣泛?
有什麼證據證明這種情況一定會持續很長時間?
通過對事實的分析，讓自己對需要應對的逆境有一個清醒的認知，這樣才能找到具體的解決方法。
D：採取行動
最後一步，針對上述分析結果，問問自己：
可以做些什麼來獲得更多的掌控感?
可以做些什麼來縮小逆境的影響度?
可以做些什麼來度過逆境?
瞭解LEAD這四步的時候，我特定去問了我身邊一位事業比較成功的女性：當你的事業陷入瓶頸或者困境的時候，你一般都是怎麼做呢呢？會沮喪嗎？會灰心失望嗎？
她給我講了她被一個合作伙伴欺騙的事情。
對方允諾的投資不兌現，甚至避開她的電話，而她已經提前預定了一批貨物，賣家要求貨到付款，如果不能按時付款，就要賠償，而且之前的押金也無法拿回來。而自己爲了創業，已經把所有 的家當都投進去了。
面對突如其來的困境， 她難過的要死。甚至連死的心都有。但是當感覺自己快被負面情緒淹沒的時候，就告訴自己只允許再難過10分鐘，然後重新找出路，看看自己可以做點什麼改善當下的困境。
她告訴我，其實很多時候，人容易被自己的情緒困住，當冷靜分析之後會發現，困境的影響，大部分情況下，都沒有我們想象的那麼大，那麼深，時間也不會持續太久。
她提醒我冷靜對身處困境的自己特別重要，冷靜可以讓自己看清問題，找到對策。找到對策之後，幹就完了。
回頭想想她對我講的這番話，發現正符合LEAD四步驟。
這些年我就看着她從初期創業的艱難，到如今的成功，這與她的逆商——面對困境時的積極反應有重要關係。
現在回頭想想，爲什麼一部分成績差的同學創業成功。可能是因爲，這些同學上學時經常因爲成績問題，被談話被批評；走上社會的初期，也因爲學歷不如別人，而受到過很多壓力。
挫敗的經歷要麼打擊一個人，要麼讓一個人得到歷練。而那些創業成功的同學，則是屬於後者——過往失敗的經歷，反而讓他們的心理承受力有了一定程度的鍛鍊，使得他們不怕失敗，敢於嘗試。
當然，這絕不是說成績差沒關係，更多做大做強更成功的人，都是有學識儲備的，而且心理更強大的人。
智商是一個人事業的基準線，情商決定了我們事業的下限，逆商則決定我們事業的上限。
當你每次遇到逆境都認真運用LEAD工具後，逆商也會逐步提高。而且不管起點怎麼樣，逆商都可以得到永久和實質性改善。
當一個人逆商高了，面對逆境都能夠積極尋求有效的改進策略時，成功還會遠嗎？