這個系列我會寫多久我不知道，大概會持續到我退休。
2020年經濟形勢不好，下崗了好多人。
作爲2019年已經下崗的老人，我也開始投遞了一些簡歷，一開始是爲了找合作，現在開始嘗試合理評估自己，認清自己的價值和定位。
然後，發現一些有意思的事情。
先說前提：作爲大學畢業十年以上的中年人，誠心願意麪試我的正兒八經的公司真的不多，所以我面試遇到奇葩的概率比普通人高。
說是奇葩，換個角度看，可以說是低成本的推廣方式，非常適合小公司的粗放式管理。
1、這個培訓機構有點意思
公司的員工都是合夥人？
凡是在Boss上聊不到幾句，就說加微信的，必有蹊蹺。
這家公司的Q姑娘用她老闆的頭像和賬號聊了幾句之後，就說加一下吧。
爲了節省時間，我會先了解一下公司的產品情況。
而對方的回覆是：
您這邊創業思路很清晰，不妨保存問題，面試時與XXX直接聊
嗯，也好。
然後，推出了一個有意思的事情。
針對崗位的競聘，我們特意爲應聘者準備了「XXXX」與「XXXX」相關的一次【免費】培訓。
一整天的線下培訓後，參與競聘。
能力強者獲得崗位，並且有獎金5k。
（你可以理解爲：這次免費培訓，某種層面來講，其實就是面試）
第一次見到把試用期前置的面試，有意思。
然後Q姑娘就邀請我進了一個羣。
培訓時間與地點，後續會在相關羣內進行通知，這就邀請您進羣噢
拉完之後，還吹捧了我一下。
（哈哈，私下講句心裏話，第一次遇到您這樣坦率強大又邏輯清晰的牛人~爲氣場折服）
我後來看看，當時只是問了一下產品的情況而已。
進羣之後大約過了一個多禮拜，所謂的培訓通知終於來了：提前了2天通知當週週六早上10點“面試”。
看了一眼這個30多人的羣，我不知道會有多少人第二天到場。
對了，這個羣名上寫着【九月】。
結果呢？
5個人。
現階段，我面試的崗位很單一：新媒體運營或者社羣運營。
這家因爲歷史悠久，其實我不是那麼確定投的是哪個崗位了，反正不重要。
到了現場，講師很客氣地問你的基本情況，然後在所有人的自我介紹之後，開始了培訓。
培訓的內容有點形而上，講述了培訓機構的情況、師資力量、教學能力、適用人羣等等。
但講真的，有些內容還是有點意思的。
但最有意思的，還是整個招聘的套路：套路之深，深得巧妙但還可以更好。
在各種關於銷售力的鋪墊之後，最後終於講到了招聘崗位。
招聘的崗位由運營，增加了銷售，更提到了所有崗位入職的關鍵因素就是轉化、就是銷售業績。
這位客官，怎麼看？
2、說說可以更好的地方吧！
01 填什麼表！
當我週六離開「培訓」場地之後，講師立刻給我發了一個調查表，希望我給這堂「培訓」打分。
打分的部分包括了講師的個人魅力。
不是說不好，但如果這個時候給到的反饋信息是：
謝謝你今天來參加我們公司的競聘，今天來的那麼多人裏，我覺得你給我的印象非常深刻。
你說的XXXXX，我覺得很有意思。
你看什麼時候方便，我們可以另外通個電話，看看能不能用這個方式把我們的課程推廣出去。
角色一轉變，立刻就可以把人的積極性調動起來。
單純填個表能代表啥？
代表好評率？
實名認證的好評率？
真的是在逗我吧！
填表代表啥？
我只對你的這些想法和狀況有興趣，其他我都不想知道。
02 流程太長
招聘的週期拖得太長，兼職Q姑娘好不容易從Boss上找來了那麼多人，但最終到場的只有一個巴掌。
這個流失率太高了！
但其實，這是可以規避的。
30多個運營人，每天拋一點假設性的問題，保持一個羣兩週的熱度，很難麼？
就把現在工作裏實際碰到的問題扔出來，看大家的回覆當做面試題就是了！
信任度本身就是個慢慢建立的過程，而且說不定，聊着聊着，不等開始面試，說不定就已經開始幹活了。
如果這工作是Q姑娘的，我真覺得她不配得到老闆那麼高的讚譽。
沉沒成本真的是個好詞！可惜用得好的人，太少了！
對了，Q姑娘也是兼職，而且人還不在上海。
因爲老闆說了公司的員工都是合夥人。
那麼她的指標是什麼呢？
後來我看了一下，Q姑娘的大號和小號，我竟然都有。
罷了，還是不要告訴她比較好，等她自己發現吧。