作为应用敏捷的团队管理者，新版的Scrum发布，还是需要第一时间学习和了解的，以便以最先进的管理方式应用到团队中。
在2020年11月发布了2020版Scrum指南的中文版，结合了过去人们使用中的问题，较前一版本做了7处主要的更新。
1、强调Scrum可以被应用在各行各业
这一改动是结合Scrum成立25年来，在各行各业实际多元实践得出的。例如，航空航天领域，医疗领域，人力资源领域，教育领域等。
2、删除或淡化固定性语言
正式删除了每日站会的3个建议性的提问，让团队自行思考如何开好站会
3、引入了产品目标
4、为产品目标、迭代目标和完成定义安了家
为每个工件都设定一个goal，
- Product Backlog（产品待办列表），它是 Product Goal
- 对于Sprint Backlog（迭代待办列表）, 它是 Sprint Goal
- 对于Increment(产品增量)，它是 Definition of Done
5、强调一个团队专注于一个产品
新版Scrum指南中增加了一个团队的概念，强调部分团队中产品经理和开发团队之间脱节的关系，产品经理、开发团队、ScrumMaster应该是一个团队中的不同角色，不应该存在所谓的“我们还是你们的”沟通鸿沟。
6、服务型领导变成了True Leader
很多团队中的ScrumMaster会由刚毕业的同学来担任，承担了一些Scrum中的杂事和琐事，新版的Scrum中明确对ScrumMaster提出了更高的要求，ScrumMaster不在是一个不起眼的小角色（这个好像本来Scrum指南中就没有说是小角色，只是在应用的时候扭曲了），而是跟团队并肩作战的大将军。
7、自管理胜过自组织
自组织的概念导致很多“自组织”团队变成了“无组织”团队，甚至有的团队误认为采用Scrum以后，连管理层都不需要了。
所以，新版的指南强调，Scrum团队应该是一个自管理的团队，这样更能激发团队的能力。让团队主动去思考“选择做什么”，“如何做”，“怎么做”。