中国独立音乐,缺一堂危机公关课 公关方面,乐队该多学学吴亦凡 无论是否独立,公关对艺人都是有价值的 危机公关不一定等于"自黑"和"认怂" 先声话题

作者 | 王榨沙          编辑 | 范志辉

今年8月,通过选秀节目《快乐男声》出道的白举纲作为摇滚乐队"白日梦症候群"的主唱在《乐队的夏天2》中演唱了自己的原创歌曲《蠢梦》。令人意外的是,投票环节在20位专业乐迷中仅有1人投票,乐队最终以136票在乐夏中"一轮游"。

对于白日梦症候群的表现,现场观众、专业乐迷和大张伟、周迅等"超级乐迷"之间产生了较大分歧。有些专业乐迷认为,虽然白举纲的唱功很好,但白日梦症候群的音乐"没有核",乐队表现"太好孩子",是"包装过后的混不吝"。

面对这些争议,白举纲在节目录制现场回应称自己并不在乎。而在近期的,白举纲在综艺节目《出逃两日又如何》中再度回忆这段经历,依旧直言自己"不需要通过别人的指指点点,来决定我们该怎么样"。

白举纲的坚定让人钦佩,但从人之常情出发,被批评永远都不太可能是一件让人愉快的事情。白举纲的乐队队友也坦言:"老白的心里其实有时候还是蛮脆弱的,特别是自己的东西没有得到认可的时候"。

作为一支成立仅一年的年轻乐队,白日梦症候群因为上述争议揹负了不小的压力,而如何面对来自市场和专业人士的负面评价,甚至舆论危机,也是所有艺人尤其是独立音乐人成长道路上的必修课。

公关方面,乐队该多学学吴亦凡

作为一档乐队类原创音乐综艺节目,《乐队的夏天》为很多音乐人带来了流量,两季节目下来,很多乐队的收入和知名度都得到了几何级数的提高。但也有位数不多的几支乐队,和白日梦症候群一样,在节目内外遭到了争议,甚至是不太体面的负面评价。在面对差评时,原创音乐人好像普遍不是特别擅长在舆论场上扳回一城,往往任由自己受伤,静待风波平息。

在白日梦症候群被淘汰之前,老牌校园民谣组合水木年华也在《乐队的夏天2》中经历了尴尬一幕,他们的表演被乐评人吐槽"没新意"、"油腻"。

平心而论,乐评人的看法并不能代表整个市场的品味,在某些特定的演出环境和观众群中,水木年华的市场价值未必低于重塑、五条人等Top 5级别的乐队。在节目中,大张伟、马赛克乐队等也在为水木年华说话,节目播出后,郑钧等知名艺人也站出来为水木年华鸣不平。所以,面对批评,乐队大可不必过分纠结。

然而,据乐评人邓柯透露,在当天的录制间隙,水木年华成员卢庚戌直接跑到了专业乐迷休息间尬聊,不停地说一些"评价乐队到底是个什么标准啊"、"我们也挺真实啊"之类的话。

在其他节目中,哥儿俩也是大倒苦水,说出了诸如"想证明一下我们宝刀未老,结果你正要拔刀,人家给你摁回去了"、"本来想唱一首《要感受生活》,原来生活就是这个样子"之类的丧气话。本来水木年华的"乐夏之旅"只是引发了不同市场群体的观念之争,如果艺人团队运作得好,甚至可能还有借此事为乐队吸睛。但水木年华的种种言行,反倒给认为他们"油腻"、"过气"的人们提供了证据。

虽然白举纲和水木年华所遭受的争议让他们感到痛苦,但小部分听众对音乐作品和演出质量的负面评价,还很难对音乐人形成致命的打击。相比之下,后海大鲨鱼面临的困难要更加严重。

作为一支拥有十余年历史的知名乐队,后鲨在《乐夏2》的首演质量并不能服众,在第二轮被淘汰后,后鲨又陷入了"刷票疑云":根据节目赛制,被淘汰的乐队可以通过观众投票被复活,在投票截止前最后几个小时,票数一直处在十名开外的后鲨突然冲到了第二,这样的涨票速度让人不由得怀疑有黑幕。当舆论开始异动,后鲨的经纪公司摩登天空和与后鲨深度合作的自如公司均发出声明,表示其没有刷票,但摩登天空的声明在发出不久后便被删除。这样的操作,就不得不让人多想了。

根据全球知名危机管理专家史蒂文·芬克提出的危机传播四阶段模型,舆论危机分为征兆期、发作期、延续期、痊愈期。如果后海大鲨鱼团队事先对刷票事件真的毫不知情,那么对于他们来说,处理这件事的最关键时期就是"发作期",也就是舆论开始猛烈质疑后鲨作弊的这个阶段。然而,最为后鲨的经纪公司,摩登天空不仅没有第一时间给出能够安抚舆论情绪的解释,其秒删声明的举措还让整件事情显得更加可疑。

而作为争议的核心,后鲨大鲨鱼的官方微博对刷票疑云"零回应",这一系列失败的公关策略也致使乐队的风评受到了极大的影响,很多百万级别的音乐博主都对此事表达了失望与不满。甚至,还有音乐博主公开表示,未来将不再为后鲨做宣传,并将无偿宣传被后鲨挤出复活名单的傻白乐队的任何新歌和巡演。

虽说面对舆论的批评与质疑,当事一方很容易出现"多做多错"的错误,但"装作什么都没有发生过"显然也不是最好的应对策略。与上述几组音乐人相比,面临公关危机,更加主流的艺人及其团队显然表现得更有经验。

比如,在经过了与虎扑网友对骂、发表"Diss Track"怒怼Haters的冲动操作后,吴亦凡于2019年4月发行单曲《大碗宽面》,在这首歌中,吴亦凡放下包袱,把自己的黑梗写进歌词。也因为这种低姿态的"与民同乐"操作,吴亦凡在某种程度上和很大一部分虎扑网友和黑粉们达成了和解。

与吴亦凡的危机公关路径类似,蔡徐坤" 唱跳rap打篮球"的视频曾一度在B站被很多UP主恶搞。最初,蔡徐坤团队选择发布律师函硬刚,结果事态不仅没有好转,"律师函警告"还变成了一个新梗,引发了网友的二度恶搞。今年3月,蔡徐坤转变了策略,在《青春有你2》中,他主动提到:我曾经以为我的特长是篮球,后来我发现只是爱好而已。此言一出,蔡徐坤的路人缘也有所好转。

所以,沉默或者硬刚都不一定是最好的策略。独立音乐人在遭遇差评的时候,或许可以借鉴一下吴亦凡、蔡徐坤这样的应对思路,说不定能反转一波。

无论是否独立,公关对艺人都是有价值的

很多独立音乐人不懂得公关之道,不善于回应差评,除了缺乏相关经验与能力,还与自身态度有关。面对争议,很多有性格的艺术家往往会觉得做自己就好,没必要讨好别人。

当然,不止文艺界,很多行业中有个性的人都有过对公关嗤之以鼻的阶段。

罗永浩在经营锤子手机时,就曾对投资人说,自己完全不需要媒体公关,企业耍流氓才需要媒体公关。在他早期的世界观中,企业做公关是因为老板干了脏事或者企业耍了流氓,需要擦屁股。但随着公司的运营,罗永浩渐渐发现,如果企业与媒体缺乏足够的沟通,即使双方都不是坏人,也有可能会相互误解。如果媒体误解了企业,报道发出来,吃亏的首先是企业。

类似的关系也可以套用在艺术家与观众上面。米未创始人、《乐队的夏天》主持人马东曾经介绍过两个名词,一个是"听者责任制",这个词的意思是说,当表达失败的时候,责任在听的人身上;另一个词"讲者责任制"的含义则相反:观众没有准确理解的时候,表达者应该为此负责。

对于音乐人来说,在与媒体和观众的相处过程中,应该奉行哪一种"责任制",或许取决于艺人对于自身的定位。如果艺人希望从市场中获取流量和商业认可,那么当自己被误解,或者遭遇负面言论攻击时,艺人及其团队就有责任在自身市场价值下跌之前及时进行危机公关。

另一方面,舆论压力是一把无形的刀子,不管艺人是否想在市场中挣钱,只要需要抛头露面,就有可能被它伤害。民国时期因"人言可畏"而死的阮玲玉就是一个血淋淋的例子。所以,即使从自身心理健康的角度出发,在力所能及的范围内,运用合适的技巧,为自己消解一部分负面评价,也是有好处的。

与其他行业相比,文娱产业的公关更有其独特的意义。无论是音乐,还是电影、电视剧,绝大多数文艺作品的好坏都没有明确的量化标准,而普通民众对于一部作品的评价,很容易因为其对艺人的固有印象受到影响。乐评人邓柯曾做过这样一个实验:把一首英文歌放给某资深媒体人,没有告诉他这首歌的是鹿晗唱的。这名媒体人听后说:还是熟悉的北欧风啊,国人什么时候能追得上啊。

换句话说,如果艺人遇到舆论的负面评价后,没有及时进行公关,不仅自己的形象受损,自己的作品可能也会受连累。

危机公关不一定等于"自黑"和"认怂"

近几年,文艺圈危机公关的正面案例往往都是一些敢于自黑,对公众态度温和的艺人,态度稍微强硬一点的明星往往会被视为负面典型。但将时间轴拉长后,我们可以发现,有时候面临舆论危机,艺人未必不能硬刚。

1965年,在美国新港民谣节上,靠木吉他弹唱起家的鲍勃·迪伦拿着电吉他,穿着皮夹克,带着电声乐队出场,唱起被民谣歌迷们视为低俗、堕落、幼稚的摇滚乐。面对观众的嘘声,鲍勃迪伦没有选择妥协或表现得"不在乎",而是直接在之后的演出中回怼歌迷。表面上,鲍勃迪伦的转型和强硬的态度让他损失了一部分民谣听众,但从长远来看,鲍勃·迪伦的转型改变了流行音乐的传统分类,摇滚单曲《像一块滚石》也成为了流行音乐中的殿堂之作,让他突破了原有的听众圈层。

鲍勃·迪伦对Diss自己的观众说"你在说谎"

作为经纪公司,当艺人陷入公关危机,或者面临潜在的公关危机时,需要在快速安抚公众情绪、保护艺人长期发展、维护公司利益三者之间找到一个平衡点,一味地硬刚或服软都是不可取的。如果一家公司仅仅是公关经验丰富,或许能打造几个成功的艺人形象建设案例,但只有既懂公关,又尊重艺人想法、具有长线经营意识的经纪公司,才能孵化出真正的巨星。

上文提得到的白举纲曾表示,面对去《乐队的夏天》的机会,自己的公司其实不太支持,甚至因此错失了参加第一季节目的机会。站在经纪公司的角度,这种态度可以理解,与其让艺人冒险,维持现有名气、杜绝一切被批判的可能,显然更加稳妥。但这种过度维稳的心态可能会影响艺人的发展,为其事业设定天花板。如果当初哥伦比亚公司用这样的方式限制鲍勃迪伦,可能世上就不会再有《像一块滚石》这首歌了。

作为音乐人,想获得市场的认可,绝对不能只靠埋头创作,也有必要学会建设和维护自己的公众形象。而一个成熟的音乐市场也应该给予创作者足够的包容度,既能最大程度地保留音乐人的锋芒,又让他们尽量远离舆论是非的羁绊。

先声话题

话题内容:面对舆论危机,还有哪些成功的应对案例?

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排版 | 安林

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