【見】
在埃德科姆事件發生後，我們審查了公司的決策機制。雖然我們擁有創業者堅忍不拔的精神，有動力、有抱負、有技能、有職業道德，但是我們依然沒有把黑石打造成爲一個偉大的組織。對任何組織而言，失敗是最好的老師。一個企業絕對不能掩飾自己的失敗，而是要進行開誠佈公的討論，分析導致錯誤的原因，以此學習新的決策規則。失敗可能是巨大的禮物，它就像催化劑可以改變一個組織的發展進程，造就組織未來的成功。埃德科姆交易的失敗表明，改變必須從我開始——我對潛在交易機會的評估和投資方式必須做出調整。
【感】
人生就是由很多選擇組成的，更準確點說，是由很多決策成敗的結果組成的。
【思】
蘇世民第一次出現了決策失誤。
因爲他急於給新晉合夥人表現的機會，自認爲自己對鋼材行業已很熟悉，因此錯誤地推進了沒有科學決策數據支持的投資項目，最終敗北。
這次失敗，讓他第一次有了羞愧之感——他覺得自己沒有能力、不稱職，讓自己的公司蒙羞且聲譽受損。
他開始反省：爲何會做出錯誤決策？爲何會經歷被投資人劈頭蓋臉怒罵而自己除了羞愧哭泣卻不能做任何辯護？爲何會來到人生至暗時刻？
對失敗進行剖析，讓自己不斷回到至暗時刻的現場品嚐失敗的滋味，是得需要多大的勇氣啊。
很多時候，我們失敗了，我們選擇逃避，選擇爲自己找藉口辯護，卻很少立即正視血淋淋的傷口，只是爲了當下的感受會好點。而這種情況下，我們往往會錯過找到真正失敗的原因，也因此沒能吸取失敗的真正的教訓而成爲更好的自己。
【行】
1、正視失敗，不逃避，不掩蓋，把失敗當作禮物，當作能讓你更出色的歷練。
2、建立科學決策系統，人生是由大大小小的選擇組成，如果希望人生能更圓滿，那就要增加正確選擇的次數，才能提高正確決策的機率來向圓滿靠近。