文/Hello碧海藍天 圖/網絡
很長一段時間，我一直覺得生活就要開始了……可是路上總有障礙。一些要先處理的事情，一些未完成的工作，時間還是不夠用，金錢依然沒賺夠，然後，生活就開始了。後來我明白了，這些障礙就是我的生活。
——艾爾弗雷德·索扎（Alfred Souza）
親愛的朋友們，有沒有感覺這段話在說你？在我看到這段話的時候，忍不住打了一個激靈，因爲它成功地把那個追求完美+重度拖延症患者的我，推到了自己的眼前。
我似乎總在等待一個點，等待一個所謂的天時地利人和的點再爆發，然後，我就可以想幹嘛幹嘛了。
直到，那天產檢，當醫生說：“已經足月，結合你羊水不穩定及妊娠糖尿病，建議你明天進院催產！”我空白了幾秒，哆嗦着詢問：“醫生，可是我還沒準備好，不是說要等寶寶自然發動嗎？”醫生無奈地搖頭道：“你的情況不允許等寶寶自然發動，就這樣，去準備吧，下一位！”
我茫然地走出產檢室，茫然地找到先生，平生第一次結巴着對他說：“醫醫生，讓讓我明天進進院生生寶寶……”，意外的是先生很乾脆，說：“加上備孕的時間，你都準備一年多了，不用再準備了，聽醫生的話……”。
接下來的日子，我都在跟沒有準備好的思想作鬥爭，新的生命帶來新的無限的可能，我無時無刻不在學習與成長，我希望孩子在成長過程中能看到積極向上努力進取的母親，而不是混亂焦慮永遠處於等待中的母親。
我意識到，我必須改變！一位猶太牧師在臨終前曾說過：
我在年輕的時候，想要改變世界。後來我長大了一些，才明白這個目標實在是太大了。於是我試圖改變我的國家。又經過了一些歲月，我認識到這個目標也太大了。於是我試圖改變自己居住的小鎮。當我意識到連這個目標都無法實現的時候，我想改變我的家庭。現在我垂垂老矣，才知道一切應該從改變自己做起。如果一開始首先改變自己，也許我現在已經改變了我的家庭、我的小鎮、我的國家，也許甚至可以改變整個世界。
是的，一切從改變自己開始！
從生完寶寶到現在，我有幸遇到一本書——《搞定》，我一邊閱讀一邊按書中部分原則進行實踐，我想說的是，改變正在發生，一切都在向好的方向發展，原來我以爲會被自己的焦慮混亂搞定，結果，我現在搞定不確定的一切，正如此刻，在可控的時空裏，氣定神閒地寫着這篇文章。
《搞定》是被譽爲時間管理大師戴維•艾倫的著作，與其說這是本時間管理書籍，不如說是個人思維與行爲管理指南，因爲作者在書中把一些普世的認知再次向讀者普及，然後通過實踐告訴大家，只要你學會聰明地使用你的大腦，自律且堅持地運用系統管理你的行爲並養成自動化的習慣後，你就能獲得穩定且無壓力的生活。
以下是我對這本書的解讀，願能對看到此文的朋友們有幫助。
一、大腦是用來做什麼的？
有句話說：要麼控制你的頭腦，要麼由它來操縱你。很多時候，我們把大腦當作記憶的跟存儲的工具，人們把許許多多懸而未決的問題委託給大腦來處理，但你的大腦卻無法有效處理它們，反而會給你希望思考的其他事項帶來干擾，繼而會降低你的工作效率。
戴維說，你首先需要培養一個習慣：清除大腦中的全部事務。讓大腦去做更加有意義且偉大的事情。試想，如果喬布斯以超強的記憶能力而自豪不去思考創新，那麼我們今天便無法輕鬆享受到人機互動的快樂；如果張小龍不以思考爲樂，那麼我們今天也享受不到微信帶給我們的驚喜與便利。
清除完大腦中的未盡事宜之後，把這些事情分門別類收集整理好，分類放進不同的清單中（籃子裏），然後按類別處理，定時回顧更新清單，再執行處理，這樣循環往復，形成一套穩定的系統，當你的日常外包給這樣的一個系統去處理後，你的大腦就可以釋放出來去做更有意義且更偉大的事情。
二、兩分鐘原則
作者把行動分爲三種，分別是：
立即執行：兩分鐘內能完成的事情（兩分鐘原則）
委派他人：兩分鐘內不能完成且不能延遲執行的事情
延遲執行：兩分鐘內不能完成且可以延遲執行的事情
兩分鐘，可以快速看完一篇文章，刷幾段抖音短視頻，瀏覽購物網站……如果我們能把很多等有空時再做的簡單的事情迅速在兩分鐘內完成，我們就可以節約出很多時間來做更有意義的事情。
我踐行這個原則快半年，真的讓我神清氣爽，脫胎換骨。
比如，在看完一本電子書，隨手兩分鐘把摘抄精華整理進素材庫並歸類好，等到要寫文時輕鬆調用就好。而以往，我總是等有空時再去整理，卻因爲發現已經積壓了很多沒有整理的素材而乾脆放棄整理，等到要寫文時，卻發現素材庫空空如也，於是又以難以成文爲藉口而放棄更文。
比如隨手整理房間，書桌，瀏覽更新日程表，做些簡單的計劃或者決策。你會發現，真的可以省出很多時間，最關鍵的是，你的大腦不會再去記這些未盡的瑣事，你不會再感到焦慮與無窮的壓力。
這個辦法對拖延症患者尤其奏效。
三、清單革命
在這本書裏，你會看到各種各樣的清單，如：項目清單、下一步行動清單，等待清單，將來也許清單等等。
我也是清單的擁護者，所以很清楚清單的好處。作者進一步把清單分類，是真的在踐行把大腦清空，讓清單來幫你減輕壓力，用穩定的系統來幫你決策。
作者着重講了對清單要進行定期的回顧與更新。我認爲這點很重要。
古語云：溫故而知新，雖然是針對知識而言，但我認爲，對我們的計劃與安排也時時回顧，有利於調整更有利於提醒。但就人性而言，我們總在渴望新的東西而忽略過去的東西，如果此點能踐行好，那麼清單的意義會更大。或許該像曾國藩學習日三省吾身，去回顧去反省自然就能提升。
四、六層視野
在檢查工作時，作者提出了六層視野模型，旨在讓人們從不同的層次看待自己檢查自己。
·5樓視野：目的和原則。
·4樓視野：願景。
·3樓視野：目標。
·2樓視野：關注點及責任範圍。
·1樓視野：當前項目。
·地面：當前行動。
古詩云：橫看成嶺側成峯，只緣身在此山中。說明不同的角度，層級，看到的事物是不一樣的。如果能學會從不同的層次看待事情，你便擁有了不同的視野，這將賦予你係統考察問題且清醒決策的能力。《原則》一書也強調過跳出你所在的小範圍，試着從衛星定位系統的視野去看待事情，你將獲得全局觀。同樣的，無獨有偶，曾國藩也提出過：大處着眼，小處着手的觀點，可謂不謀而合。
好的，我們簡單回顧一下：
作者首先拋出一個普世認知 —— 大腦不該被瑣事佔滿，而應該被清空來做更有意義和更偉大的事情。
爲了達到上述效果，作者建議讀者們把所有懸而未決的事情收集起來，然後分門別類規整好，用各種清單把事情承載好，然後按類別去執行，去回顧更新然後再執行。
這個過程中，可以先用兩分鐘原則進一步減少懸而未決的事情，進而可以省出更多的時間讓大腦去思考，創新或者決策。最後，作者提出一個六層視野的模型，進一步告訴你如何獲得全局觀，以便獲得清醒決策的機制，以防糾結而影響大腦發揮更重要的作用。
有句話說，成大事者不糾結，爲什麼？因爲成大事者都有一套穩定的自我管理與決策系統，他們的任何決定不是靠拍腦袋不是源於混亂與焦慮，而是來自系統的穩定運作以及來自對大腦功能的正確運用。
此外，本書還有一大亮點，便是有很多哲理名言，這是我最佩服作者的一點，因爲他真的把每一句哲理名言嵌入他所想表達的觀點裏，說明他真的把普世真理與實踐相結合，最讓我動容的是，當中引用了不少中國的古名言及諺語，中西古今文化貫穿始終。
這是一本很好的個人管理類指南書，教你正確使用自己的大腦，用大家都懂的知識，顛覆你的習慣，告訴你，大腦是用來做有意義的創新之事，而不是以記性好而自豪。
當你用大腦及好的習慣建立起一套自己適用的個人管理系統時，你將擁有很多時間去做有意義的事，去清醒而又正確地做一個又一個決策。
2021年的第一天，把這套時間管理原則送給友友們，祝大家新年快樂，新的一年成爲更出色的自己。
本文由文字之光社區助力。
文字之光是已立項註冊，自2020年元旦始啓用。
文字之光是由文字之光社區居民秉持“爲好文找讀者、爲讀者找好文”的價值理念而設立的專題，專題目前不接受投稿。
廣大優秀作者可以投稿到它的優選專題金色梧桐中，編委會從中選出優質文收錄到文字之光，並從中精選出最優質文加以推廣。
我們期待你的優雅亮相！你若能甩出擲地有聲、靈動有趣的文字，我們定會用足夠的真誠與你的文字共舞，讓優質的文字發出耀眼的光芒。
找到我們有兩種方式：
01 在微信羣中搜索文字之光
02 發私信給文字之光的主編韓涵微語