文/嘯谷
佛教禪僧語錄《古尊宿語錄》載：
寒山問曰：“世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，該如何處之乎？”
拾得答曰：“只需忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他。”
世間事有果必有其因，這些年因HR職業緣故，我在職場上也見得了一些人的生涯起伏，總結了一些心得：唯有堅守正道才能走得長遠，個人和企業都是如此。
幾年前我曾在一家公司主導一項研發激勵體系的諮詢項目，方案初稿由我先完成，在涉及到項目獎金分配的時候，我定了一個規則，就是參與此項目的員工離職後不再發放項目獎金。
方案呈報諮詢項目組討論的時候，我被來自華爲的項目組長劈頭蓋臉一頓猛批，大意是做企業要堅守正道，做HR的更應該引導老闆走正道。他緊接着補充說，自己從華爲離開三年了，他曾參與的項目獎金至今還在領着，這是他當時貢獻的回報，是應得的。
緊接着有位從某大公司過來的同事補充道，他在從前公司離職當月正好趕上量身定製工裝，人家給他測量完他就離職了。一個月後，他收到了快遞寄過來的幾千元一套的高檔西服工裝。
從那時候起，我就一直在思考何謂“正道”。近年來，通過讀書、參加課程，我接觸稻盛和夫思想多了一些，很認可稻盛哲學的一個核心觀點：“作爲人，何謂正確”。
稻盛先生在他的《活法》一書中寫道：
所謂做人的正道，就是正直、勤奮、謙虛、堅強、節制、自利利他等。
這是對個人而言，那麼對企業而言，正道又是什麼？管理學鼻祖彼得.德魯克有很多論述，直到這些天我讀到了中國人民大學孫健敏教授的一篇講話稿《數字化不能代替管理，組織更要回歸人性基本邏輯》，才總結出來一些頭緒。
企業存在的首要目的是盈利，同時股東獲取回報，在這之間，企業應走的正道在於三點：客戶價值、員工尊嚴、社會責任。
一、以個人而言，職場中人們所遵從的價值觀大致可分兩類：業績型和關係型。
業績型的人不太注重搞人際關係，把多數精力投入到業績創造中，晉升靠業績說話，也不會太注意領導的臉色；
關係型的人會在搞好人際關係上投入很大精力，會關注領導的喜好和喜怒哀樂，善於察言觀色，投機鑽營。
這兩類人幾乎在任何一個組織都存在，因爲對於領導而言，既需要有人幹業績打江山，又需要有人溜鬚拍馬，尋求精神慰藉。
但在我看來，業績型纔是正道。原因在於，業績型的人離正直、勤奮、謙虛等品質更近。所謂“媚上必欺下”，關係型的人總想着去討好領導，就容易陷入自私、虛僞、傲慢、貪婪。而自古“一朝天子一朝臣”，關係型的人一旦領導換了，很可能馬上就被邊緣化了。
所以我們最好都努力做業績型的人，有了實力，不管換領導還是換平臺，都會受到重視。我身邊這樣的例子太多了。
當然，還存在一種更理想的狀態，就是既能靠實力做業績，又善於搞人際關係，但這個前提還是要不自私、不虛僞，心懷利他之心。
二、以企業而言，靠坑蒙拐騙能享樂一時，卻終不會長久。
企業要想“百年”，不走正道幾乎不可能。吳曉波在他的《大敗局》中講到的三株、秦池、孔府宴酒等等，每個都曾輝煌一時，但今日早已銷聲匿跡。無論國內還是海外的企業，一旦想要通過投機或者坑蒙拐騙賺錢的時候，離死可能就不遠了。
中國第一代企業家因爲時代的原因，很多都有“原罪”，企業賺取了第一桶金就轉走正道的，很多都發展的不錯，還繼續走老路的，即使剩下的還有，也都在末路上了。
華爲之所以偉大，正是在於任正非老爺子在華爲有了一定基礎後就同時堅持“客戶價值、員工尊嚴和社會責任”，鄧斌在《華爲成長之路》中有深入地論述。而IBM這樣的百年企業在這三方面的貢獻更是影響了全世界。
最近熱炒的拼夕夕、某團外賣員工猝死等事件背後，反映出來的是這些暴發起來的企業根本都沒有重視員工作爲“人”的尊嚴。不走正道還不改正，即使今天再富有，其未來的結局也是可以預見的。
個人也好，企業也好，一時的得失勝敗不足以說明什麼，把時間軸拉開，哪怕只有三五年，很多結果就能印證。正如稻盛和夫在《活法》一書中所言：
宇宙中存在着一股力量，它要讓萬物進化發展、變得更加美好。我們可以稱這股力量爲“宇宙的意志”。如果順着“宇宙的意志”產生的潮流而動，我們的人生就會帶來成功和繁榮；如果逆着這潮流而動，就必然走向沒落和衰退。
循着“宇宙的意志”堅持正道，方可走的長遠。