文/嘯谷
隨着國家政策的鼓勵和社會經濟的發展，現在創業開公司的門檻越來越低，無論是有創意的、有產品的還是有閒錢的，越來越多的人投身到創業大軍中，很多人也都選擇合夥創業，但是有很多創業公司往往因爲股權設計的問題導致了創業失敗。所以，掌握股權設計的知識對經營企業來說至關重要。國內股權設計專家張凱智和馬英先生的這本《股權戰略》系統、全面地闡述了股權設計的方法和需要防範的風險，是一本可以即學即用的工具書。
股權設計應該考慮的首要問題就是股權佔比，因爲《公司法》對股東權利有明確規定，這就需要創業者們對股權比例對應的權限有一個清晰的認知：比如對於股權佔比的三分之二（67%）、半數（51%）、三分之一（34%）股東的權利是完全不一樣的。
現實中我們往往會碰到這樣一種情形：有三個人的關係特別好，他們相互之間的資源能夠共享，打工打累了，便一拍即合，要成立一家公司創業。於是，考慮到三人的關係，爲了公平起見，便把公司100%的股權進行了三等分，每人佔股33.3%。乍一看很公平，沒有人有偏私，但殊不知企業經營困難重重，說是九死一生也不爲過，股權三等分導致的結果就是什麼決策都要三個人達成一致纔行。這在企業剛成立的蜜月期影響可能不大，但隨着企業發展，矛盾是不可避免的，也會出現很多無法預見的情形，三人共同決策不僅效率底下，而且在利益訴求不一致時會嚴重影響企業發展，最終導致創業失敗的不在少數。所以，初創企業最好的做法是要有一個絕對控股的大股東。
股權設計好之後就要考慮怎樣激發核心團隊的熱情，形成“力出一孔、利出一孔”的局面，這時候就需要用好股權激勵。
股權激勵的工具有很多，如完全贈送不用自己出錢的乾股，還有實股和虛擬股等，每一種工具可以對應企業不同的需求以及發展階段。在具體操作時，也可以以有限合夥的形式給員工持股平臺，讓他們以這種方式做企業的老闆，但只有分紅權，沒有表決權。無論以哪種方式做股權激勵，都要確保創始人對企業的控制權，京東的劉強東在這方面就做的非常好，京東從創立到上市，雖然經過了多輪融資，股權不斷被稀釋，但控制權始終在劉強東手裏。
還有一點必須要考慮的就是退出機制，這是股權激勵設計之初很容易被忽視，但又至關重要的，書中均給出了不同的退出方法。
對於初創企業來說，資金往往較爲匱乏，能否有效運用股權進行融資就顯得尤爲重要，書中還提供了商業計劃書的撰寫方法，以風險投資人的視角進行了解讀。融資過程中還有很多需要避免的“雷區”，如對賭協議，這會對企業造成致命打擊，書中也進行了充分提醒。
只有充分理解股權，用好股權，並掌握和股權相關的激勵、融資措施，才能心無旁騖地傾注於產品和市場，助力創業的成功，《股權戰略》能夠較爲全面的系統性講解，實爲難得。