杨教授认为，所谓管理，就是用有限的资源创造最大的价值，对企业如此，人生亦如是。
说起腾讯两次重大变革：
2012.5.18
2018.9.30
他说，腾讯高管的自我学习和自我反思能力还是很强的，关键是你要认清自己，有一些确实不行的，一定要改善、加强，愿意批判自己，也比较客观。
1.杨国安说开会：需要谨慎地设计流程。开不好这个会就结束了。
能不能确保大家在这个会上高度投入、坦诚沟通、达成共识，非常重要。如果有争论、有问题要怎么解决？也要想清楚这个流程，谁先讲、谁后讲，规则是什么，氛围如何营造，这都是我要关注的细节。
我是一个引导者，要催化，我需要通过创造环境确保大家能够谈到真实的问题，确保大家能对一个真实的问题开药。
我们设定了会议规则，每个发言的人假定为 CEO的角色，其他人是董事，要聆听，要帮助发言的人，给他忠告和建议。
所以为什么我一直讲共识，对问题诊断的共识，对解决方案的共识，让大家参与，参与后就容易得到支持。
2.关于晋升高管最看重的是什么？
杨国安说，第一，业绩战功，能否服众。第二，团队建设、吸引人才、跨部门合作的能力，在公司内部的口碑，对战略的洞察力等等一些综合的能力。当然，正直诚信是底线！
一个好的教授一定要做研究、教书、跟企业结合，这三个环交界的地方，就是发展的中间点。
3.关于压力应对，他说，压力大的时候，我没法靠和别人聊天缓解压力。我要对着电脑自己想。
我把自己最真实的恐惧、担心、愤怒，直接打到电脑屏幕，把最坏的情景都列出来了。其实对话之后，很多时候会提醒自己，换个角度，没有你想象中这么严重。而且想象里面有一些最关键的风险，我会找出来，最容易出错在哪里，想清楚之后，自己压力就放松了。
所以，我自己定期跟自己对话。
第一，压力大的时候，我把问题想透。
第二，重要的决策。我会考虑各种因素、权重，内心最真实的想法。如果我先和别人聊，对方可能会影响我。我不想受任何人的影响，我自己就坚持跟自己对话。
第三，日常。日常有很多事情，到底重点要关注什么，有什么事没有关注到，我会马上调一调方向。
我每周的反省是跟我年度的计划相关。我们家每年有新年愿望，我每周都会覆盘一下。
管理就是把你最有限的资源放在最有价值的事情。什么叫有价值，就是以终为始，因为你的时间和资源有限，用有限的资源做你个人想要的最终结果，这就有价值。
4.问：你希望在人生的终点怎么描述自己？
杨国安：首先希望有人来，而不是孤零零，大家觉得这个人：
第一，他的一生没浪费。
第二，对他们的生命有影响，有帮助到他们。
我觉得人生是一个旅程，每个人都有终点，你到终点的时候，你会评价自己过了哪关，你也很希望别人对你有好的评价。因为到最后你什么也带不走。所以要在人生简短的旅程里面用有限的资源，创造最大的价值，用好每一天。