有個小夥子，剛上班沒幾天，因爲開會時歪坐在椅子上，不僅被領導當衆呵斥，還把一個“註定失敗”的項目甩給了他。
“如果不能在限期內把這9000萬股票賣出去，你就別來上班了！”
剛走出校園的他，一沒人脈，二沒資源，難道就只能失業了？
這個場景，職場上的你我，都不會陌生。
不同的是，有人挺過來了，而有的人就直接被撂倒，再找工作也是一份不如一份。
是後者能力差，不努力嗎？還真不一定！只不過是沒學會職場中「打開局面」的方法。
心眼兒最近從黑石集團創始人的《蘇世民我的經驗與教訓》中，發現了3個職場中快速「打開局面」的行爲習慣。看似不復雜，但實際能做到的人，都非常了不起！
今天就把心得分享給你，讓你在職場困境面前，快速找到破局之法，得到認可，建立信心，加速職場發展。
01 簡單做事
你可能對蘇世民還不太熟悉。他的真名叫史蒂夫·施瓦茨曼，是美國黑石集團創始人。
蘇世民是他給自己起的中文名。
還記得三年前有一本爆款書，叫《原則》，光中文版就賣了150萬冊，作者是美國橋水基金的創始人瑞·達利歐。但如果和蘇世民的黑石相比，無論是成長速度、規模還是業績，橋水都完敗黑石。
2013年，蘇世民還以個人名義向清華大學捐款1億美金，創建了“清華大學蘇世民書院”，資助全球優秀學生到清華大學留學，促進世界對中國的瞭解。
這麼個牛人，正是文章開頭，“被老闆甩鍋”的那個小夥子。
拿到“燙手山芋”的蘇世民非常清楚，如果自己沒能完成任務，等待自己的只有離職。
但這也可能是一個讓自己“出人頭地”的好機會。一旦他把這個事情做成了，前途必定會一片光明。
可問題就在於：怎麼能做成呢？
老闆派的任務是推銷一家學生貸款公司的股票。那就不如從母校哈佛大學開始，一家家地拜訪、說服，說不定就有轉機。
於是，蘇世民以“應屆畢業生”的身份，聯繫到了學校的財務主管帕特南，請求見面詳談。
當他拿出一沓厚厚的項目建議書，準備開始長篇大論時，財務主管卻阻止了他。而是讓蘇世民跟自己學着說：“帕特南先生，我正在開展美國未來規模最大的學生借貸業務，我決定讓你出資2000萬美元。”
蘇世民不解，但還是照做了。
“好，我同意出2000萬。接下來你要做的，就是拿着材料，去耶魯、去普林斯頓……給他們的財務主管說，哈佛投了2000萬，我決定讓你們出資1500萬。”
當時的蘇世民，聽得目瞪口呆。
就這樣，用帕特南的方法，蘇世民很快達成了任務，在公司裏一戰成名，打開了局面！
處於困境的人，往往會把問題往復雜裏想：
如果我沒完成，該怎麼辦？
如果帕特南拒絕了我，該怎麼辦？
如果我的講解不夠具體，該怎麼辦？
……
而實際上，解決方法很可能並沒有那麼複雜。
你只需要專注在一個關鍵點上，盡全力去攻克，就能快速脫離困境。
這話說起來容易，實際能做到並不簡單。
畢竟，當局者迷。
要找到問題關鍵點，首先得有很強的情緒控制能力，處亂不驚。
在被批評，被甩鍋時，蘇世民沒有因爲遭遇不公而消極牴觸，甚至甩手不幹了。而是把它當成一次“出名”的機會。
然後，你還得能找到最簡單的那件事。
比如說，回學校求助，就是個很明智的選擇。
另外，在和帕特南先生交流時，對方也是要求他“單刀直入”，直接說訴求，而不是把事情搞複雜。
最後再着手解決，問題就這麼解決了。
下次，當你身處困境時，是不是也可以按照這3個步驟，用最簡單的方法，解決最頭疼的問題呢？
02 避輕就重
“做困難的事情，纔有可能殺出一條血路。”——蘇世民
1985年，蘇世民與前老闆彼得森共同出資，創辦了黑石集團。
一個是投行界的頂級併購專家，一個在雷曼兄弟做了10年CEO，還是尼克松政府的商務部部長，在政商兩界都有很深的人脈。
兩人成立公司，還愁沒業務嗎？
結果卻是，黑石剛成立時，門可羅雀，以至於彼得森差點要和蘇世民拆夥。
到這時，蘇世民才終於認清現實：
無論他們倆過去多麼牛，但現在，黑石就是一家毫無知名度的初創小公司，沒有任何成功案例。想要接到生意，就必須拋棄好高騖遠的想法，去啃那些沒人敢啃的硬骨頭！
一年後，他終於利用自己的機智，談成了一筆“同行都不敢接”的6.55億美元收購項目。
這不僅讓黑石獲得了最大的一筆佣金，還讓他們在投行界一炮打響，奠定了“併購專家”的名聲。
誰都喜歡簡單、好做的事情。因此，在人人都會做的事情上，你就很難有機會成功。
反而，如果你面對的問題，是人人都避之不及的，一定要主動抓住。
畢竟，這裏的競爭最小，機會最大，你做出的成績，也是最有價值的！
03 大處着眼
“做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。”——蘇世民
爲了公司發展，蘇世民和彼得森一致認爲，應該開發私募基金業務。
但黑石的首隻私募基金，規模應該有多大？
彼得森認爲，可以先募集一個小基金，試試水，比如5000萬美元。
蘇世民則不同意，他堅持認爲：首隻基金的規模，一定要做到10億美元！
這樣一旦成功了，就是當時最大的一隻首期基金。
彼得森認爲蘇世民瘋了。
蘇世民接着解釋了自己的理由：
首先，一隻基金不可能只有一個投資者，至少也要有5到10個。如果總額只有5000萬，就意味着，你跑了10家投資機構，卻只向每家要500萬，太虧了。反正都跑一趟，不如直接要5000萬或者1億。
另外，他和彼得森都善於和大公司打交道。如果只有5000萬美元，那在收購目標公司時，只能挑最小的下手，偏離了他們的優勢點。
最終，彼得森被說服了，蘇世民也因此成爲了“私募界的巴菲特”。
曹操曾評價袁紹說：見小利而忘命，幹大事而惜身，非英雄也。
他和蘇世民說的，其實是同一件事，那就是——格局。
只有站得高，才能看得遠。
如果你是個員工，就不妨站在經理的角度看問題；
如果你是經理，就要站在總監的位置想辦法；
如果你是總監，最好能用老闆的眼光解決問題……
這樣，離出人頭地，就不遠了。
反正也是要上班、幹活，爲什麼不選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配呢？
04 寫在最後
蘇世民出生在一個普通的猶太家庭，小時候很窮苦。
過早接觸社會的他，對於金錢的渴望很深，也很懂得如何利用好金錢。
在長期的摸索中，他養成了3個行爲習慣，也讓自己從白手起家到年薪7個億！
你也可以用這3個習慣，對照着自己看一看。
在新的一年裏，給自己設立個小目標，向成功人士學習，成爲更好的自己！
一起加油吧~