都說堅持就是勝利。
尤其每次遇到困難，你總能聽到“只要堅持不放棄，就一定能見到彩虹”的說法。
然而，事實真是這樣嗎？
2009年2月18日，上海。
一個男人獨自走上中銀大廈天台，呆呆地望着黃浦江，陷入了沉思。
他眼前閃過很多人：
有充滿期待的員工；有一臉焦慮的供應商；還有獰笑不止的競爭對手……
“我不想就此結束！”
但似乎，他也沒有更好的辦法。
最終，男人一步步走下樓梯，忍痛在“賣身契”上籤下了大名——汪建國。
此時，汪建國已年近半百。
大家都覺得套現十幾億的他該告老還鄉了：當個“逃兵”也沒什麼不好。
可誰也沒料到，12年後，兩家公司先後在深交所、港交所上市，其股東名單上竟都赫然印着“汪建國”三個字。
更讓人想不到的是，此時的他，還手握一批斂翼待飛的“獨角獸”，身價直飆到230億！
再看當年把他“擠兌到天台”的老對手，退休的退休，落寞的落寞……到底是什麼，讓汪建國在花甲之年，仍能逆風翻盤，一雪當年之恥？難道是“不死磕”、“當逃兵”？
在汪建國的身上，肯定隱藏着某些外人無法察覺的商業祕密。
今天，心眼兒就想跟你一起向這位“身價230億的逃兵”學兩招，看看他到底都做對了什麼？從而讓你也能做到“進退有度”，事業迅速走上正軌！
01 十年鐵飯碗，抵不上“大海的誘惑”
汪建國，1960年在江蘇蘇州出生。
很小他就和父母搬到常州農村務農。
在那個物質極度匱乏的時代，汪建國的童年過得相當貧苦。
很多我們現在習以爲常的東西，在他的眼中都是奢望。
比如說，他希望自己能有一雙像樣的鞋，纔不至於在數九隆冬裏，雙腳被凍得青一塊紫一塊。
他還希望能大口喫上一頓白米飯，但畢竟一家老小的口糧有限，懂事的他總是默默地拿起芋頭狂啃。
甚至，他還幻想自己能有一輛自行車……可事實上，直到高考前，汪建國連張草稿紙都用不起。
年少時的貧窮，是一把雙刃劍。
有的人，被其刺傷，漸漸走向歧途；
有的人，卻能在貧窮中涅槃重生，反而打磨出了非凡韌性。
很明顯，汪建國屬於後者。
轉眼來到1981年，汪建國大學畢業，被分配到省商業廳工作。
剛踏入職場，他成了農村經濟體制改革中的一員。
其中，有個人對汪建國的影響非常之大，直接爲他以後的工作風格樹立了標杆。
他，就是當時的辦公室副主任——李主任。
據說在一次工作報告會上，李主任連續講了兩個多小時。不僅沒看一眼稿子，而且把大大小小几百個數據，涉及農業面積、土地面積、丘陵面積、工業產值、農業產值……竟全說準了！
一下子，李主任便成了小汪的奮鬥目標：如果說成功有捷徑，“全身心地投入”就是唯一的捷徑！
你看，人家聽了兩小時報告，得到了一條成功真諦。
再想想咱們開會，別說兩小時，超過半小時就開始刷手機了……
這難道就是傳說中的牛人與普通人的差距？
算了，拉回正題。
5年後，“幹什麼都較真到底”的汪建國又被調到鹽城市濱海縣商業局，當了掛職副局長。
所謂“掛職”，就是頂着“副局長”的名頭，到基層鍛鍊。
這下子，可不得了。
原來汪建國的祖上世代經商。
他是聽着老輩人在商海里打拼的故事長大的。
再加上學了4年科班知識，如今又有機會深入基層實踐。
所有的一切，很快串聯成一條完整的知識鏈，瞬間將他內心蟄伏多年的商業種子給激活了！
1988年，掛職結束的汪建國回單位就打了辭職報告：鐵飯碗我不要了，我要去“游泳”。
02 小試牛刀
所有人都覺得汪建國瘋了。
“人家是削尖腦袋往機關鑽，你可倒好，主動往外跑。”
更讓人沒想到的是，面對各方質疑，汪建國竟異常堅定：“我不是當官的料，更適合做生意。”
都說三十而立。
剛30歲出頭的汪建國，卻已經對自己的未來十分篤定了。
就這樣，和領導反覆溝通後，汪建國還是辦了“停薪留職”，從商業廳調到了國企。
到了五交化，他很快便弄出來個綜合開發部，然後帶着幾個大學生開始搞“內部創業”。
當時特別火的掌上游戲機、收音機、空調……只要和五交化經營項目相關的，他們都賣。
果然，不愧是科班出身的商業世子，不出半年，汪建國賺了幾十萬。
當然，收益都是公司的。
但小試牛刀的汪建國也憑着這份成績，順利當上了公司總經理，相當於正處級。
級別有了，生意也做成了，按說汪建國該滿意了吧？
03 “千年老三”難出頭
1998年，改制的春風吹了起來。
一心要在商海里大展拳腳的汪建國，膽子更大了。
很快地，五交化公司更名爲五星電器。
汪建國也正式成了一名商人。
然而，真正“泡在海里”後，汪建國才赫然發現：自己會的那幾下狗刨，完全不夠用！
上任後，汪建國做的第一件事，就是砍掉了公司原來的五金、化工等部門。
爲啥呢？
原來，經過這些年的經驗積累，汪建國深刻體會到“專注”的重要性。
只有孤注一擲地在一個領域做大，纔有可能成爲市場頭部，迎來輝煌。
而這次汪建國要壓的“寶”，是競爭日趨激烈的家電零售市場。
但是，當時黃光裕的國美電器已經遍地開花；張近東的蘇寧也早在8年前就開了第一家線下專營店。
這時汪建國再往裏衝，還能有機會嗎？
1998年12月，第一家五星電器在南京開業了。
但是，這個“五星”只批發賣空調。憑藉與華寶、格力、海爾等多家空調廠商的多年合作關係，汪建國僅用了半年，就實現了7000多臺的銷售佳績。
隨後，他又在南京開了第一家連鎖店。
半年的時間，近20家連鎖店如雨後春筍般，在南京周邊陸續開張納客。
到這裏，汪建國才終於有了“做全品類電器”的勇氣，在2001年4月開了第一家“全品類家電賣場”。
這下子，五星電器起飛了：繼江蘇市場之後，又陸續拿下浙江、安徽、河南、四川、雲南等多地……轉眼間在全國開了100多家店，年銷售額超百億，排名僅次於國美、蘇寧。
然而，一個好的開端，並不代表後面的一帆風順。
眼看着連鎖店一家家地開張，汪建國突然發現：手裏的錢不夠用了！
很快地，五星電器開始啓動上市，急需資本輸血。
可偏偏天不遂人願。
眼看着國美和蘇寧手拉手上了市，汪建國的五星卻被無情地攔在了大門之外。
一步跟不上，步步跟不上。
到了2005年，五星的銷售規模已經縮水到國美的1/3，蘇寧的1/2。
原來“三足鼎立”的競爭態勢，轉眼變成了國美和蘇寧的“兩強相爭”。
更可怕的是，當時的家電市場，已經不能用“紅海”來形容了。
用汪建國的話說：
“太瘋狂！整個行業熱得發紫。光是南京新街口就有6個大賣場，再算上郊縣的那些，大大小小不止60家。爲了搶客戶，大傢什麼手段都使得出來。”
其中最好用的，當屬“價格戰”。
新世紀伊始，別說線上電商了，線下賣場都還沒有電子聯網。
記得那陣心眼兒家想買臺電視，那是來回跑了好幾個賣場，反覆對比後才最終下了單。
買家尚且如此折騰，賣家那邊就更厲害了！
當時，各家公司都會派專人在競爭對手的門店裏盯着。一旦發現對方的價格比自己低，就趕緊跑回來改價格。
以至於後來，一件商品一天要換十幾張手寫價籤！
也就是說，電器零售已經徹底陷在了“低價競爭”中，利潤越攤越薄。
而汪建國的五星電器，恰恰最缺資本支持，想繞過“低價”反超老大老二的希望，越來越渺茫。
怎麼辦？
汪建國想過“賣掉五星，另起爐竈”。但轉念一想，要捨棄這麼多年跟着自己打拼的兄弟，又頓生不捨。
十幾年一手帶起來的公司，哪能說放就放？
04 “救命草”出現
經過無數個日夜的仔細斟酌，汪建國決定引入外資。
美國最大電器零售商百思買，出現了。
轉讓出近一半股權，本想着能救五星於水火。
可誰想，行業同質化愈演愈烈，你這邊剛跟外國老闆彙報完，那邊馬上就能學了去。
就像陷入一片沼澤，五星電器越努力掙扎，生存空間反而越小。
汪建國絕望了。
關鍵時刻，還得求助於知識。
當時汪建國正在新加坡國立大學讀EMBA。
在呂鴻德教授的一堂課上，他聽到了一個概念，叫做——第二增長曲線。
一條高高拋出的曲線，在即將越過高點，轉頭往下栽的時候，突然出現了一個拐點，又重新長出了一條曲線。
“無論是企業還是個人，都有固定的生命週期。起步、發展、鼎盛、衰落，無一倖免。”
那麼，當你意識到即將發展到頂端時，就要大膽地去尋找第二條拋物線。
與其抱着第一條線繼續下滑，不如果斷放棄。
這不叫“逃避”，而是“放手的智慧”。
緊跟着，呂教授又講了一個小故事。
說有一隻猴子，平時沒事就把手放進玻璃瓶裏，進進出出玩耍。
突然有一天，人們往玻璃瓶裏放了3顆棗。
猴子看見後很想喫棗，便按原來的方法，伸手進玻璃瓶，抓起棗就往外抽手。
結果呢？握成拳頭的手，根本沒辦法出來，更別說喫到棗了。
很多時候，我們也和猴子一樣，不願意放下已經到手的“戰利品”。
殊不知，“握在手裏的”正是你再次起飛的瓶頸！
一句話，讓汪建國醍醐灌頂，大徹大悟！
這纔有了開頭“將五星電器最後25%股份賣給百思買”的一幕。
也就是說，這時的汪建國，是要放下過去開啓“第二曲線”。並不是外界猜測的，帶着套現的十幾億現金，隱退江湖。
那麼，他後來找到第二條線了嗎？
05 有舍纔有得
原來早在2007年，汪建國就開始涉足投資領域了。
他先是入股江蘇信泉創業投資，後來又帶着400萬成了焦點科技的股東。
2009年，焦點科技在創業板成功上市。
僅用半年時間，汪建國的400萬就變成了4800萬！
後來賣了五星電器，汪建國便帶着套現的4億多美元，和馬雲、史玉柱、虞峯等商業大佬一起成立了雲峯基金，開始專心搞投資。
除此之外，他還是高瓴資本、鼎暉基金、紅杉基金的投資人。
在投資圈混久了，汪建國又開始有“親自下水”的想法。
這一次他看上的，是與電器毫無關聯的——母嬰賽道。
2009年12月，一家叫“孩子王”的母嬰用品店在南京建鄴開張。
與當時主流的母嬰店不同，這家店給人的印象是“非常大”。
大到什麼程度呢？
8000平方米的賣場，相當於22個籃球場。
店裏的貨架也都非常開闊，還專門給孩子們留出了“遊樂體驗區”。
如夢如幻的滑梯、淘氣堡……簡直就是“室內迪士尼”！
開業前，房東王建林曾略帶嘲諷地問汪建國：
“你不就開個母嬰店嗎，用得着8000平米的地方？”
然而，汪建國想好的事情，哪是幾句諷刺質疑就能改變的？
很快，孩子王便在全國遍地開花：近三分之一大型購物中心裏都能見到孩子王的“大招牌”。
大店面+會員制，再加上汪建國獨創的“育兒顧問”制度，讓孩子王的營業收入一路上揚，直衝到83.6億，4年給汪建國賺了11億！
2021年10月14日，孩子王在深交所創業板上市，市值一度高達250億元。
半年後，汪建國控股的匯通達也在港交所順利敲鐘，如今市值也高達232億港幣。
當年被說是“逃兵”的汪建國，如今手握兩家上市公司，財富身價更是水漲船高。
2022年，他以230億人民幣財富，強勢登上胡潤富豪榜，位居全球第1119名。
06 未完待續……
神奇的是，當年汪建國忍痛清盤五星電器，接盤的百思買卻從此迎來了一連串失敗。
5年後，五星電器再次被百思買甩賣，過繼給了佳緣創盛。
2020年8月，就在孩子王四處擴張、賺的盆滿鉢滿的時候，五星電器再次被京東收購。
三易其主後，徹底變成線上電商的子公司。
所以你看，汪建國的不二成功法則，原來就是懂得適時放手。
這讓我想起了道家老子說過的一段話。
懂得放手，實際上就是一種“順勢而爲”，它要求我們隨着人生的起伏而動，接受出現在生命中的各種不確定性。
你需要在變化中找到自己的節奏，哪怕意外不斷，仍要跟隨其保持奔湧向前的姿態。
這個道理，不僅能用在創業上。
在職場中，懂得放手的領導反而更容易得到下屬的尊敬，獲得更多成績與掌聲；
在家庭中，懂得放手的家長也更容易聽到孩子真實的心聲，從而幫助其順利成長，走向成功。
那怎麼能做到呢？
不妨就從現在開始，從你身邊的細微小事開始，用行動來闡釋我我們與生活之間的達成的默契。
無論遇到多大的困難阻礙，都能冷靜的觀察、理性的判斷，聆聽生命的潮起潮落，從而做出最適合自己的決定。
所謂“上善若水”，一起加油吧！
