今天又是美好的一天，今天早上五點半準時有三百多位夥伴參與，學習的路上不用擠，因爲我們走的是少數人的路！
氣球大師姐
1.儲備贏值，升級圈子
2.靠近節點成爲節點
3.新手看叢林，高手看森林
4.背水一戰，不進則退！
5.定個高價，動力真大！
6.因爲生命不息，掏空不已！
7.選擇沒有對錯，選擇是有槓槓的
8.享受碾壓 遠超學霸
9.只有自己主動生活纔不會被動！
海明教練
1.氣球是行動力超強的人。
2.氣球是無論你做什麼我都會支持你。
3.你要找到不斷給你十倍格局的人。
4.成長不能只講方法論，也要有深度。
5.你有沒有朋友，可以帶你去看更廣闊的世界。
6.好朋友，好教練，好平臺。
7.電動牙刷產生60年了，很多人還在用傳統牙刷。
8.電子機票已經21年了，很多人還在用紙質機票。
9.昨天提到建立雲端資料庫，很多人還是懵的。
10.我們從小的教育，把我們教育成了線性思維的人，成爲高手轉換成立體思維讓自己多面思考
11.1949年提出行爲科學，70多年了，很多人還沒有聽過這個詞彙。
12.《思考快與慢》10年了
13.《超腦思維》已經過了十年了
跨世紀2000年千璽，未來五大趨勢
認知科學，跟人，跟物有聯繫的
14.我們很努力的活在現在，但思維還停在過去。
15.用新新媒體的方式，去看你之前的職業。
16.把新知變紅利。
17.反一律性，才能突破成長，活成少數。
問題一：
怎麼把學到的思維，快速的複製到自己的團隊？
1.培訓體系能不能跟的上。
2.使命願景價值觀和員工是否一致。
3.把高大上的東西落地化。
4.標準化的方法論複製給他人。
問題二：
變現學院是怎麼定價的？
答：價格是價值決定的。
問題三：
與衆不同如何應用？
答：如果你不瞭解大衆你如何去超越大衆？
問題四：
你們的模式如何應用的？
答：西方的很多模型無法落地，找到文化基因很重要。我們講的不僅僅是西方的，更是中西方結合的，找到原點，學以致用，讓學員更快落地，拿到結果。
問題五：
當我們在一個公司流程比較繁瑣，如何快速適應公司體制
答：1.流程應該爲事物服務的，但是現狀是流程綁架了事物
2.你的發展和平臺發展是不是掛鉤的
思考感悟
打破常規線有思維，突破到立體思維，跟上趨勢，敢於定目標，十倍速增長，一年頂十年！站在趨勢前沿，認知一定是先知先覺！
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