很想知道，这样的公司如何发展，如何壮大，如何长久。
R总跟我要了离职申请表，我以为是他们部门的谁又要离职了，结果他说是他。我说我不信，如果离职申请表可以顺利走到我这里，我就相信你。
R总是S总是唯二老板外聘的领导，是200人的公司唯二懂管理会管理的人。12月底，S总正式办理离职离开了公司，可是现在1月份才刚过了10天，R总也提出了离职。
R总也是全公司唯一一个懂HR管理的人，因为他做过HRM，此前很多公司的制度，方案都是R总做。当时我来公司，本想重新制定一份业务员的薪酬方案，结果说R总制定了一份跟我的想法类似的，我一看就知道，这份方案肯定不是一个外行人做的。
R总还制定了很多绩效考核制度，但是老板因为害怕得罪他的老员工，得罪他那些所谓跟他一起从公司起步就开始在一起的兄弟，放弃了这些绩效考核的实行。R总心灰意冷，我也心灰意冷。我几次跟R总私下沟通，我说，我才刚来我就支持不下去了，这样的老板，这样的公司，没有一点规矩，全靠老板那点江湖气息撑着，还停留在小公司的管理模式，如何发展？R总还劝我在没有找到下一家或者没有其他出路的时候，先做好自己的事，结果他先提出了离职。
之前我招来的一个下属，被老板无端端调去法务了，她一头雾水，毕竟她是想做行政人事这块的，对法务一窍不通。他说，没关系，所有法务都是从文员调上去的，是啊，这里的法务就是这么儿戏，真的所有法务都是文员调上去的。这样的法务部门能起多大的作用，充其量就是专职律师的助理而已。可是老板把我的下属调走了，换了另外一个从业务调法务，从法务再调文员的人，一个连办公室的软件都不会的人。我跟S都想申请把换回来，结果同事制止了我，她们说，调不回来的，因为这个人有后台。
呵，怪不得每次做不好都只是调岗位，而不是直接劝退，现在文员岗位已经是最基础的岗位，已经没有其他岗位可以调了。
随便一指那个工作能力不行，却一直留着的人都知道，这个人就是谁谁的妹妹，谁谁的姐姐，谁谁的夫人。一群皇亲国戚，一群连带关系，一群所谓的老员工，逼走了唯二懂管理的人才。我觉得我还能留下来，真是奇迹了，工资比我上一份低了那么多，11月份工资还没发，社保还没购买，劳动合同还没有签，要不是不好找工作，我真的义无反顾的离职了。