《麦肯锡晋升原则》是我最近刚看过的一本书，作者叫服部周作，日裔英国人，他在麦肯锡打破了最短晋升记录，可谓很成功。服部周作基于自身经历，从一个组织的个人视角提炼出个人职业成长的47个原则。
这本书总共分为五个章节，来阐述这47个原则：分别是1、塑造更好的自己；2、与他人一起成长；3、精通流程管理；4、向前多做一步；5、成为思考者和作家。
这是一本教你职场晋升、提升领导力的书籍，只要你一条条地践行这47个原则，终将获得领导力。
下面就来谈谈对我印象比较深的几个原则：
1、每个早晨从困难的事情做起
什么算是困难的事情：那些你最不想做的事情；那些可以长期延迟回报的事情；那些你总是说等到下午有三四小时的完整时间再做的事情；那些需要你全神贯注的事情；那些痛苦的事情；那些你最不知道如何处理，很可能需要外部协助，需要你尽快启动且认真思考的事情；那些如果不早点开始工作分解和授权就会被卡住，最终只能自己包办的事情。
早上适合做需要发明、创造和想象力的工作，那些成功人士也都是晨行者，利用好早上效率最高的一段时间，做一些困难的事情，你的人生也将会大不同。
2、慢跑闻花香
慢跑可以让你感觉时间被拉长，同时又让你感觉到跟外部世界的关联。跑步的时候，你可以理清自己的思绪，思考事情的优先级。大脑也从关注自我转换为感知外部环境，可以让你的生活更健康和美好。具体该如何做：
（1）在白天和晚上跑
从生理上来说，白天或晚上跑会比早上好，因为人在白天和晚上的体温适宜、反应能力比较好、关节有弹性，不容易受伤。如果跑步的目的是“给一天做个总结”，那么晚餐之后去跑一跑就是个最佳时间。
（2）计算跑步的时长，而不是计算距离
跑步的话，养成习惯比计算距离更重要，通常跑半个小时左右最好，因为这样已经充分运动，但又不至于精疲力尽。
（3）设定目标
设定目标的话，比较容易养成固定跑步的习惯。你可以设定一个5个月后挑战半程马拉松的目标。
（4）一个人跑
如果你想让大脑慢下来思考，你就得一个人做运动，一个人跑。
跑步让你从繁忙的工作中抽离，也会让你每一天过得更加充实，绝对对你的工作产生正面效应。
3、把“不”换成“是”
虽然在工作生活中我们无法完全避免冲突，但是作者给出了一个可以避免冲突同时仍然可以取得卓越进步的方法：不直接说“不”，改以“建设性提问”代之。
没有人喜欢被否定或被指出错误，尤其是位居高位者，因为会损害他们的尊严和身份地位。用建议性提问，往往能达到沟通中的一种双赢的效果。
比如，当对方发表一些不正确的观点时，你仍然表示赞同，非常耐心地倾听，不过在说”是“的同时，加入一些建设性提问，比如”我明白了，你有考虑过这个想法吗？“，”如果我们想象另一种情况，你觉得会发生什么？“等等。其实，就是不直接说”不“，用提问来回应，等对方明白自己想法有误时，就会在不经意间改正过来，同时不会感到有一丝尴尬。
这是一种高情商的沟通方式，能达到双赢的效果，很好的技巧。
4、做个给予者，而非接受者
美国作家玛雅安吉罗说过一句话：”试着成为别人云端上的彩虹“。
当你在走上领导岗位时，要试着开始成为一个给予者和好情绪制造者，要经常给予身边员工鼓励和能量。比如”哇！这个过程真棒！接下来我们要做什么？或者“谁可以给我们指出更多的方向？“好的领导，总是善于给别人带来活力，把事情推进到下一个阶段。
一旦你精于此道，这些技能和思维模式将会陪伴你一辈子，受益终身。
5、创造自己的领导风格
从麦肯锡的角度来看，潜在的领导力风格遵循以下四个维度：
（1）超然卓绝
这些人有极大的活力去启发和鼓励同事、客户和领导者。他们拥有个人品牌和辨识度来吸引客户，打造自己独有的人格魅力。
（2）解决问题的大师
”创新的“”有创造力“”先进的“”高附加值的“”思想领袖“这类词语最适合用来形容这样的人。
（3）极为擅长成事
他们是有明确专长的终极执行者。
（4）有创业精神
这类人会积极主动地创造新事物，将新有操作提升至下一个更高的层次，他们擅长借力和整合，在有限的资源、人力和资金等条件下拟定计划。
好的领导者，在这四个维度都高于一般门槛，并且还在其中一个领域特别突出。
这本书可以说是一本职场晋升宝典，给你呈现了一个优秀领导者的思维，给予你通俗易懂、好操作的47个原则方法，适合每一个职场人。作者的文字接地气，没有大道理，通俗易懂的例子，看完就可以用，也是这本书的一大优点。薄薄的一本，带着身边，常常翻看，对照一下，运用好这些小原则，就会创造出大改变。
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