海星组织，这个名字是听宁向东老师的管理课上听说，在海尔发展大后，采用了这种方式 ，把大组织切分成若干小组织自己去生存去竞争 ，公司提供最初原始的资本，哪个组织发展得好，可能得到公司更多的资源。想想老东家，发展壮大后，想保持持续收入增长利润增长很难，不拓展新业务会死，拓展新业务不行会死得更得更快！我一直在想可能老东家引发最后一根稻草的当时拓展新业务引进副董事长-产品开发出了重大问题！
有没有不把企业发展绑在高管身上的组织形态呢？
一、概念：海星型组织
传统的组织就像蜘蛛，智力集中在大脑，你把蜘蛛的头去掉，蜘蛛就会死亡。而海星根本没有头，它的智力分散在全身，你切掉它身体的任何部分，切掉的部分甚至能再生为另一个海星。这就是像是去中心化的组织。
“科斯定理”-企业，靠“管理”连接；市场，靠“交易”连接。管理和交易都有成本。科斯认为，“管理成本”和“交易成本”的对比，决定了企业的边界。
但是也是中间状态，不用“管理”，也不用“交易”，而是用“共识”把人们连接起来组织。当年西班牙久攻不下的阿帕奇族时，遇到 阿帕奇族就是海星组织，他们用“我们属于同一个民族”的共识连接在一起的。
二、运用：
案例：是否可以用“共识”来构建自己无需“管理”的云计算组织吗？可以。
区块链是一种“分布式记账技术”。本来就是去中心化，共识就是记账就有奖励--“代币”。代币可买东西，甚至卖钱。（炒得最火的就是比特币，我还记得我买了1000的柚子币得去看下是否分文不剩了）
首先在区块链上写一份“智能合约”：所有使用云计算资源的人，自动给提供资源的人付费。
然后发行“代币”，作为云计算组织里的交易媒介。凡提供资源者，自动赢得代币；凡使用资源者，自动支付代币。代币从哪里来？用钱买，或者提供资源换。
让资源提供者和使用者因为这个“共识”自己组织起来，生生不息、自然生长。
三、思考
总结：蜘蛛是中心化组织，掐头就死；海星是分布式组织，断臂重生。连接中心化组织的，是管理；连接分布式组织的是共识。这种被共识，而不是管理连接在一起的组织，就是海星型组织。
很多公司的股权激励，让关键员工达到与老板相同的共识，为了自己的利益，自发来管理公司。还有哪些办法让组织产生共识，利益分享是结果部份。关键是收入开源。把组织分成3人一小组，搭配销售内勤服务人员。在销售端服务端理解---除了公司现有产品，销售渠道 ，发现客户需要且我们能代理的产品，发现新客户渠道 ，一定重重有奖。在管理端在发现成本费用管理的好方法一定重重有奖。小组自己开发资源获得利润的30%-50%用于团队奖励。
想起家里的不听话的只想找游戏的小崽子，怎么自发来他主动提高成绩？和零用钱多少挂钩吗？估计成效不大，这个年龄也不是零用钱可以威胁的了，是否创造机会见优秀的人，经常把经典书籍的好内容分享，我尽力而为，也不知这家伙什么时间开悟！