回顾上周的工作，几乎都是在别人设计的会议中，缺少了自我，每天不是在会议中就是在写材料，今天趁着周末，仔细思考了一下，我不该这么工作，这样工作的结果，就是我最不愿意看到的情况，我每天忙忙碌碌，很忙很累，也不知道自己能坚持多久，而且会影响到我的小组普通员工，作为员工最怕的就是领导很忙，你也不好意思提前下班，缺少生活的组织，缺乏灵魂，缺少生活的交流，大家除了工作，无其他可言。反思过后，我觉得一定要改变现状。
先确定自己的带团队的目标，是高效工作，快乐生活。要达成这个目标，再分解小目标。如何高效工作，先要看团队能力，人力，最快捷的方式是先根据问题，反过来看当前最大的困难是什么，然后反过来落实到组织能力建设中，保证组织能力高效正向发展。再定义好角色职责，之前已经组织过一次职责研讨，可以以此为基础，再通过民主生活会来固化。
再看项目管理，如何保证以项目形式高效运作。我要抽出时间做赋能，这个事情必须做，甚至手把手教。
最后是软件需求和关键方案的闭环，系统架构师要清楚自己的目标。跟大家强调目标导向。
再快乐生活方面我要起到表率作用。跑步，健身都带头动起来，可以写一写文章，发到社区上，主要是带团队和项目管理，已经对产业的一些思考。
就总结到这，警告自己，千万不要迷茫，按照王阳明的致良知的思路，事情总有他正常的逻辑思路，千万不要因为忙而而导致执行变形。