其實今天大部分時間都在整理和默默演練給領導的彙報材料，關於彙報這件事，我是這樣看的：
首先不要成爲壓力，彙報材料最好就是平時的積累，如果平時能力都有儲備，彙報就只是把過程中的材料彙集到一塊，然後按照彙報的主題做好排序；
其次，要從領導的角度出發，你要思考領導們想通過彙報獲取到什麼信息，如果是不痛不癢的彙報，我相信睿智務實的領導都會覺得浪費時間，也乏味。比如今天的彙報，我猜到領導們是對我的團隊不放心，看看整體情況如何，所以只要團隊建設的過程文檔就可以show出來看看，如果你真的做到了就繼續加油，領導也會給你鼓勵，如果真的沒做到，領導肯定也會批評，關鍵是自己要思考如何改進，不要在真正上戰場的時候掉鏈子，那個時候就不僅僅是批評了，而是你直接下課。
再次，我們也最好希望通過彙報來讓領導們幫助解決一些實際存在的問題，通過領導的推動力會加快你的阻塞問題的解決。這是一個很好的機會，要客觀的闡述自己的困難。
最後，也要注意，不要給領導拋問題，你要給解決方案，然後讓領導做選擇題，爲什麼？因爲一般情況下真正瞭解問題的只要你，你可以根據問題來真實客觀的給出解決方案，領導通過你提供的選擇題來幫助你解決問題。
所以，不要怕彙報，功課做在平時，彙報反應真實情況就好。
