軟件進度延期，頻繁修改低級bug，需求無法基線化……近期出現的種種問題說明我們團隊在負重前行，各個骨幹還沒有承擔起自己的責任，今晚請我們的pm，應用小組長，測試，系統工程師喫飯，跟大家表明我對我們團隊改進的建議，基於此，我想，團隊建設是一個系統工程，但是你必須思考清楚該如何前行，該如何改進，這是一個團隊leader的本質工作。
我想可能要找一些方法論相關書籍，但這之前，最好以“致良知”的思維方式先想清楚從那幾個緯度來提升能力。
通用能力：溝通表達力，學會用正確的邏輯思維來表達一件事，這是高效溝通的基礎能力。
時間管理能力：如果時間都管理不好，整體就被耗在不重要的事情上，或是天天處理緊急重要救火的事情。
灰度管理：這個是管理藝術，只要在合規的前提下把事情完成，你所用的非常規手段也可以叫做灰度。
責任心：這是骨幹員工的基本能力。
……
只有自己把這些能力一一想清楚，然後一點點去落實，讓團隊良性循環起來。
加油吧，還有很多事情要做。
