自己再努力也只是一個人，如何發揮團隊整體能力是一個leader成敗的關鍵。我近期發現，我團隊中幾個核心成員有兩個主要的問題，一是缺少主觀能動性，很多情況下都是我告訴他們做什麼；二是邏輯思維能力差，分析和解決問題思路不是很對。
我認爲這兩個都是很致命的問題，只有他們真正解決了這兩個問題，我們的團隊的成長速度才能加快，我纔有機會做更多的未來發展的思考。前天跟助理說要每個月組織一次讀書會，其實我根本目的就是想讓大家在書中找到自己。人，一旦認清了自己，認清了活着的意義，纔會清楚工作的意義，也纔會主動去工作，這一點我深信不疑。關於第二點，邏輯思維的提升，這個在工作的具體事物中磨練，去學習優秀的人，多和這些人對標，公司有這個優勢，各個崗位都是精英（畢業生都要求是985和211）。
作爲團隊leader，我要引導大家往正確的路上走。以前是讓自己變優秀，現在是重點讓團隊都優秀。
