項目啓動階段，作爲項目經理到底要了解哪些事情，如果有人把一個項目交給你，你首先核心需要關注哪些信息。上圖羅列了2個在項目初期需要做的事情。
1、制定項目管理計劃
核心想說的就是，項目經理需要第一時間關注的事項，只有瞭解了這些信息，纔可能制定出一個項目管理計劃。項目目標，爲什麼要做這個項目，項目的需求有哪些，然後再進一步確定項目里程碑節點，項目風險。這裏要強調一點，溝通管理計劃，作爲項目經理，如何才能在後續執行和監控階段把控好項目，必須在項目的啓動階段定義好規範，否則後續的工作中會變得很被動。
2、識別干係人
一個大型項目，干係人繁多，必須要在項目開始時，清楚的瞭解到項目的核心干係人有哪些，分別會對項目造成什麼影響。可以通過建立“權利利益矩陣”，來確定項目過程中，和這些干係人溝通的方式以及溝通的頻率。
另外，需要強調一點，干係人對項目的核心訴求有哪些，這可以成爲項目經理在管理過程中的一個抓手，也能幫助項目經理理清楚項目的目標，項目中的重點。
以上2點是我認爲在項目初期需要做好的工作，個人也在不斷的學習和摸索中，跟大家共勉。