本文主要講述我自己當前的思考，本人當前兩年產品，正在努力從初級產品經理，向高級產品經理轉變，歡迎大家一起交流
一.框架
1初級產品和向上的產品需要的能力
2.該如何獲得這些能力
二、初級產品和向上的產品需要的能力
1、John寫的：
2、幕後產品寫的
3、我認爲的：
初級產品：將交代好的需求準時的滿足需求的完成，然後分析其好壞
①需求設計：交互設計、流程設計、信息架構、競品分析
②項目管理：項目跟進，準時完成
③數據分析：可以分析需求完成的好壞
高級產品：通過用戶研究，領導團隊讓產品走向規劃的方向
①產品規劃：可以進行產品規劃，知道在什麼時候做什麼事情
②團隊管理：更多的去集合團隊的力量去完成事情
③用戶研究：可清晰的有手段的有目的的去研究自己的用戶，發現用戶的問題
三、如何獲取這些能力
①產品規劃:
a)多嘗試規劃，具體的規劃方法可以看以前寫過的產品如何做規劃，可能當前自己沒有產品規劃的權利，但是可以從一個小需求，自己的產品節奏，熟能生巧
b)可以去看其他軟件的版本記錄，看他在什麼時候做了什麼，去學習，看是否可以應用
c)去嘗試找機會，找創新項目，掌握規劃的權利
②團隊管理:
a)這個可以先是觀察，觀察你當然的領導是怎麼管的，有哪些好的，哪些不好的，大概看個框架
b)可以試着招個實習生，試着帶人，幫你去幹活，而不是單打獨鬥，實踐中成長
③用戶研究:實踐中嘗試
a)目的
主要是幫助產品瞭解用戶畫像，瞭解使用目的，使用的主觀感覺，使用場景，使用的問題，流失的原因或者獲得產品功能或者產品體驗等不好通過埋點量化的評價，便於產品進行規劃，建立產品的基本競爭力(避免誰都質疑你，可以拿着用戶研究的大旗)
b)方法
定量的:問卷，案例
https://mp.weixin.qq.com/s/uNVvQ2dQbe0RQIQDKaruRg
定性:可用性測試，焦點訪談，用戶訪談
具體的介紹:https://mp.weixin.qq.com/s/mb0OWGg3NXu0ZW5e8Na8ZA