知行合一不可分，堅持目標不放鬆。
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今天分享的是稻盛和夫的《心》：先爲身邊的人做力所能及的事。
這其實是跟他創辦京瓷動機的轉變開始的。最開始他的動機是把他個人的技術發揚光大。即讓他開發的精密陶瓷技術廣爲人知，並用這個技術製造優良的產品。
後來在他創業的第三年，十餘名上一年剛錄用的高中畢業的員工，要求加薪、待遇改善以及未來保障等。他們說：“如果不答應這些要求，就全體辭職。”他把他們帶回他的住所，拼命說服他們，經過三天三夜的促膝長談，最後，他們總算全都理解了他的想法，接受了他的意見。
但他開始困惑和後悔：“所謂企業經營，難道是這樣的嗎？這條路太艱苦！而且連自己的家庭都照顧不過來，怎麼還要照顧沒有任何血緣關係的員工、保障他們將來的生活呢？”這樣一想，他甚至有了後悔的念頭：“早知如此，當初就不辦公司了。”
但是，經過徹底思考，他得出一個結論。公司的存在，不是爲了實現自己的個人抱負，而是爲了守護員工的生活，給他們帶來幸福的人生。這纔是公司的使命，這纔是企業經營的意義。悟到這一點，下定決心，他如釋重負。於是，確定了公司的使命：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。
這一系列事情成爲契機，讓他完全放下了創業之初所懷抱的個人動機，將京瓷的存在意義從“利己”轉變爲“利他”。他說，那就是他作爲經營者重生的瞬間。
公司首先就是爲了在其中工作的員工而存在的。企業經營的目的，就是實現全體員工的幸福。這是企業經營中最爲根本的利他精神所在，用這樣的理念去經營企業，就能與員工產生共鳴，獲得他們的認同，就會不惜一切努力予以協助。
“利他”這個詞的意思本來就很簡單。“有利於他人”，就是先人後己，把“爲自己”放後面，優先“爲他人”。比如，思考爲了鄰居可以做些什麼，盡己所能做一些關愛對方的事情。利他就是這麼簡單的事情，絕不是什麼需要大張旗鼓的行爲。
如果有家庭，首先就要做一些讓家人幸福的事情。如果在工作，就要爲職場同事、爲客戶做力所能及的事。此外，還要儘可能爲自己所在的街道和地區做有益的貢獻。
只要有利於他人，不管事情多麼細小，都是利他的行爲，他人優先，將自己放在後面，這是做人的樸素而單純的行爲。
想起之前看很多大咖都在推崇利他行爲：利他，極致的利他。很多大企業的目標都是願望很大的利他行爲，如谷歌，還有樊登讀書等。也許心裏裝的人多一些，更大更廣闊的話，比起每天就盯着眼前的讓你苦惱的雞毛蒜皮的人和事，你自己的行爲也會有很大不一樣吧。多借用站得更高更遠，未來所期盼的那個自己來看待現在的自己，也許面對很多現在的事會有不一樣的選擇。
好啦，今天就到這裏啦，明天繼續！
作者：箜
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