本文內容來自《招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘》第二章，招聘對一個企業來說至關重要，相當於輸血泵，招聘做得好，能幫助企業實現良性循環，發揮鮎魚效應，讓企業處於良性循環，維持並提高企業競爭力，做好招聘要從以下五個部分着手，結合企業實際，實現有效招聘。
01明確需求：搞清楚招聘的目的
很多的招聘人員很努力很勤奮，但就是難以找到令人滿意的候選人，究其原因，排除客觀市場環境因素，更重要的是他們沒有真的搞清楚招聘的目的，不清晰要找到什麼樣的人。
02設定標準：人企匹配
在這一步，要明確公司發展階段，發展戰略，招聘崗位需求。
對於應聘者，要觀察其是否與公司的文化、價值觀相匹配，其個人發展目標與企業發展目標是否一致，其經驗能力是否能夠讓其勝任目標崗位等。
03人才盤點：公司現有人力資源狀況分析
要搞清楚公司有多少人才，並將人才進行分類。
要按照層級、職能、人員素質等因素進行盤點。盤點過程中，質量盤點最重要，要有確定的質量指標，能夠對人力資源質量進行評估。
04招聘反思：當前招聘情況分析
要從招聘進度、當前招聘狀況、面試工作準備、定期數據分析、等方面進行深入覆盤，對企業招聘現狀有較爲準確的定性、定量的看法。
05制定招聘方案：按需定方案
一要確定招聘崗位，二要確定招聘人數，三要確定到崗時間，要清楚候選人的狀態，是在職，還是完全離職；四要確定招聘渠道，通過互聯網等方式，找到細分渠道，能讓招聘工作事半功倍；；五要確定招聘預算，需要將時間成本、人力成本、辦公成本、費用等列入其中。